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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PRODUTOS (Planejamento Estratégico de Negócios…
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PRODUTOS
Planejamento Estratégico de Negócios (PEN)
Planejar atividades para revisão do PEN
DEFINIR AGENDAS DE DECISÕES E DISCUSSÕES
PLANEJAR OS RECURSOS FÍSICOS NECESSÁRIOS EM CADA REUNIÃO
PLANEJAR ATIVIDADES
PREPARAR O PANO DE COMUNICAÇÃO E RISCOS
REVISAR:
TENDÊNCIAS TECNOLÓGICAS
POSICIONAMENTO NO MERCADO
SEGMENTAÇÃO DO MERCADO
DIRECIONAMENTO DA UN
MISSÃO
COMPETÊNCIAS
RECURSOS NECESSÁRIOS
METAS
Definir escopo da revisão do PEN
AVALIAR AS COMPETÊNCIAS PRESENTES NO TIME DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PRODUTOS
DEFINIR METODOLOGIA PARA AVALIAÇÃO DO PEN
LISTAR ASSUNTOS A SEREM DISCUTIDOS
DEFINIR PRAZO FINAL
ANALISAR O PLANO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS
COMPILAR A DECLARAÇÃO DE ESCOPO DE REVISÃO DO PEN
CONSOLIDAR INFORMAÇÕES
MERCADO
IDENTIFICAR NECESSIDADE DE DADOS PRIMÁRIOS
PLANEJAR COLETA DE DADOS PRIMÁRIOS
CONSOLIDAR INFORMAÇÕES DE FONTES DE DADOS SECUNDÁRIAS
CONSOLIDAR INFORMAÇÕES
TECNOLOGIA
Analisar o portfólio
PROPOR OU NÃO PROPOR MUDANÇAS NO PORTIFÓLIO?
CONSOLIDAR LISTA DE IDEIAS DE NOVOS PRODUTOS
AVALIAR TECNOLOGIAS UTILIZADAS
AVALIAR DESEMPENHO DOS PRODUTOS
AVALIAR POSICIONAMENTO DOS PRODUTOS
REVISAR/DEFINIR METODOLOGIAS DE AVALIAÇÃO
ANALISAR PROJETOS
PROPOR MUDANÇAS NO PORTIFÓLIO
CONSOLIDAR
NOVO PORTFÓLIO DE PRODUTOS
PREPARAR
MINUTAS PARA CADA UM DOS NOVOS PROJETOS
IDENTIFICAR
PROJETOS A SEREM ABANDONADOS E CONGELADOS
NOVOS PROJETOS QUE DEVERÃO SER INICIADOS
PRODUTOS A SEREM DESCONTINUADOS
VIABILIDADE DO PORTFÓLIO
AVALIAR DISPONIBILIDADE DE RECURSOS
AVALIAR COMPETÊNCIAS
AVALIAR VIABILIDADE ECONÔMICA