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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PRODUTOS (Definir escopo (atividades (avaliar…
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PRODUTOS
Definir escopo
definir nivel avaliação
nivel detalhamento
esforços necessários
revisao
anua
semestral
resultado final
documento
escopo da mudança
assuntos serão discutidos
importância
mudanças de mercado
novas tecnologias
mudança perfil cliente
novos concorrentes
atividades
Analisar PEN
definir assuntos
avaliar elementos TPEP
competências complementares
definir metodologia revisão
definir prazo final
elaborar documento
Atividades revisão
planejar
time plan. estratégico de produtos TPEP
defini
atividades
recursos necessarios
prazos
entrada
PEN
Declaração escopo revisão
resultados
cronograma
agendas
junto fase anterior
REVISAR PEN
TPEP
reuniões
discutirá o PEN
saida
recomendações
tarefas
revisar
missão
segmentação de mercado
posicionamento
tendencias tecnológicas
direcionamento estratégico UN
competencias
recursos necessários
metas
documentar resultados
Consolidar informações
mercado
fundamental conhecer
estratégias dependem disso
vantagem competitiva
tecnologias
tarefas
coletar informações mercado
concorrentes
clientes
cadeia suprimentos
fontes de dados
registros internos
dados publicados
dados marketing
pesquisa qualitativa
pesquisa quantitativa
experimentos
erros
amostragem
não amostragem
projeto
gerenciamento
resposta
não resposta
coletar informações tecnológicas
utilizadas
desenvolvidas
substitutas
diferença produto x tecnologia
criar cenários analises
Mudanças Portfólio
decisão de produtos
desenvolvidos
mantidos
resultado
novo portfólio
importante
diferenciação dos produtos
posicionamento
estratégias:
proliferação de produtos
valor do dinheiro pago
design
inovação
atendimento
velocidade
Tarefas
identificar
projetos abandonados congelados
projetos redirecionados
produtos descontinuados
projetos iniciarão
preparar minuta projeto
cada novo projeto
consolidar proposta
Analisar Portfólio Produtos
carteira de projetos
obter surgestões
ideias de mudanças
possíveis produtos novos
projeto novo
novo negocio
tarefas
avaliar
posicionamento dos produtos
desempenho
tecnologias plataformas usadas
compilar novas ideias
analisar segundo critérios
técnicas
scores
gráfico de bolhas
valor comercial esperado
Viabilidade do portfólio
tarefas
avaliar:
viabilidade de obter recursos
possui recursos necessários?
competências necessárias
possui competências?
viabilidade econômica do portfólio
fluxo de caixa
estimativas iniciais
obter concenso
Inicio do planejamento
minuta projeto aprovada
tarefas:
revisar minuta
definir gerente projeto
aprovar realizar Comunicação
data novos projetos
monitorar portfólio