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Planejamento Estratégico de Produtos (Consolidar informações sobre …
Planejamento Estratégico de Produtos
Definir escopo da
revisão do PEN
definir o nível de avaliação
definir nível de detalhamento
definir nível de esforço necessários
Reunião
analisar Plano Estratégico de Negócios
definir assuntos a serem discutidos
avaliar elementos do Time de
Planejamento Estratégico
definir metodologia de revisão
definir prazo final
compilar documento de declaração de
escopo de revisão do PEN
Planejar atividades
revisão do PEN
definição dos recursos necessários
definição das atividades
definição dos prazos
Cuidados
democratização
uso de celulares e laptops
com conexão “sem fio”
Resultados
lista dos especialistas e consultores
cronograma de reuniões
programação dos recursos necessários
Consolidar informações sobre
tecnologia e mercado
conjunto de dados
e informações
vantagem competitiva
manter sempre atenta às mudanças
Tarefa 1: Coletar
informações sobre o
mercado
clientes
concorrentes
cadeia de
suprimentos
diferentes fontes de dados
Limitações da pesquisa
de mercado
Tarefa 2: Coletar
informações tecnológicas
estruturar um procedimento
de vigilância
mapear as tecnologias
identificar quais tecnologias
estão sendo desenvolvidas
novas tecnologias
substitutas
tecnologia digital
CD digital
avaliar e prever o
desempenho
vantagens e desvantagens
Obter informações
tecnológicas
estratégia utilizada na
indústria automobilística
avaliar o potencial
e maturidade de cada tecnologia
entender reação do público
avaliar tecnologias futuras
Compilar informações
coletadas
Diferenciar produto de
tecnologia
Fundamental
para o desempenho
eficiente
Tarefa 3: Criar cenários e
análises sintetizando as
informações
Precisam ser claros
fruto de um
consenso do grupo
confidenciais
Gestão do conhecimento
cada vez mais presente
Revisar o PEN
Revisar missão
definida no Planejamento Estratégico
da Unidade de Negócios
Revisar segmentação
do mercado
analisar detalhadamente a divisão
de segmentos de mercado
Revisar posicionamento
no mercado
analisar cenários que
foram desenvolvidos
Revisar tendências tecnológicas
análise dos cenários
ali consolidados
Revisar o direcionamento estratégico
da Unidade de Negócio (UN)
Revisar competências
Capacidade de implementa-las
Revisar recursos necessários
recursos físicos e
monetários
Revisar metas
ao final de todas as análises
Preparar documento
dúvidas
sugestões
novas interpretações dos dados
contidos no plano
Analisar portfólio de produtos
“carteira” de projetos
de desenvolvimento
conjunto de produtos que a
empresa está desenvolvendo
Cada projeto de novo
produto é um novo
negócio
obter lucro
atender a quesitos
específicos
obter algum aprendizado
gerenciamento
de portfólio
Tarefa 1
Revisar/Definir
o método de avaliação
de portfólios
Tarefa 2
Avaliar o
posicionamento dos
produtos
Tarefa 3
Avaliar o
desempenho dos
produtos
Tarefa 4
Avaliar
tecnologias e plataformas
utilizadas
Tarefa 5
Compilar idéias
de novos produtos
Tarefa 6
Analisar projetos
segundo critérios de
análise do portfólio
Propor mudanças no
portfólio de produtos
quais produtos serão
desenvolvidos
quais produtos serão
mantidos no mercado
Resultado Final
novo portfólio
diferenciação e
posicionamento
diferenciação bem definida
atender conjunto específico
de clientes
sem haver sobreposição
Tarefas
identificar
projetos a serem abandonados e congelados
produtos a serem descontinuados
projetos a serem redirecionados
novos projetos que deverão ser iniciados
preparar a Minuta do Projeto
consolidar proposta de
novo portfólio
Verificar a viabilidade
portfólio de produtos
Avaliar a viabilidade econômica
do portfólio de projetos
fluxo de caixa
investimentos
retorno financeiro
Avaliar a viabilidade de obter os
recursos para implantação do plano
possui recursos financeiros?
possui materiais?
Avaliar se a empresa possui todas
as competências necessárias
prever a incorporação
de novas tecnologias
Obter consenso sobre
a decisão final
versão final do novo portfólio
Decidir início planejamento
de um dos produtos do portfólio
Atividade específica para
um projeto de produto
depende da programação
no portfólio de projeto
Minuta do Projeto aprovada
contém primeira definição
do produto