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Unternehmensführung & Personal (Prinzipien | Normen | Regeln…

- - - - 5 Managementfunktionen (nach Koontz/O'Donnell)
        
        Planun
        
        Organisation
        
        personalbereitstellung
        
        Führung
        
        Controlling
    - - 3 Management Hierarchieebenen
        
        Oberes Management
        
        Formulierung der UPolitik; langfristige Strategien, wenig konkret, viel H.Spielraum
        
        Mittlere Management
        
        Bereichtspflichtig&Weisungsberechtigt; Umsetzung der UPolitik in den Bereichen
        
        Unteres Management
        
        Prozesse steuern&kontrollieren; konkrete Anforderungen, wenig HSpielraum
    - - 5 Merkmale Managertätigkeiten
        
        Permanente Problemlösung
        
        Komplexität & Ungewissheit
        
        ungeordnete, kurze Arbeitssequenzen
        
        Viele Kontakte
        
        Viele Gespräche
      - 10 Managerrollen (nach Mintzberg)
        
        Interpersonelle Rollen
        
        Repräsentant
        
        Führer
        
        Koordinator
        
        Informationelle Rollen
        
        Informationssammler
        
        Informationsverteiler
        
        Sprecher
        
        Entscheidungsbezogene Rollen
        
        Unternehmer
        
        Krisenmanager
        
        Ressourcenzuteiler
        
        Verhandlungsführer
- - - - Angestrebte Zukunft; Was wollen wir erreichen, wer wollen wir sein; realisierbares Ziel, motivierend; Image nach Außen
    - - Generelle Unternehmensaufgabe; langfristig; Legitimation
    - - konkret, umfangreich, Gegenwartsbezug, identität; Prägnant formuliert, für jeden verständlich; Grundsätze
  - - - Prägnanz
      - Verbreitungsgrad
      - Verankerungstiefe
    - - Artefakte & Symbole
        
        Sichtbare Verhaltensweise; Sprache; Kleidung; Umgangsformen (sichtbar; interpretationsbedürftig)
      - Kollektive Werthaltungen
        
        Gefühl für das Richtige; Normen; Richtlinien (teils sichtbar & unbewusst)
      - Basisannahmen
        
        Umweltbezug; Soziales (nicht sichtbar; unbewusst)
- - - - Personalbedarfsermittlung
      - Auswahl, Einführung, Zuweisung von Stellen
      - Regelmäßige Beurteilung
      - Veränderung der Stellenanforderung
      - Vergütung/Anreizsystem
      - Zielorientierte Beeinflussung und Kontrolle
      - Internationaler Personaleinsatz
      - Mitbestimmung
      - Personalcontrolling
  - - - Dezentrales Modell
        
        Kein Personalbereich; Persoalaufgaben verlagert
      - Zentrales modell
        
        Gesamte Personalarbeit im Personalbereich
      - Unterstützungsmodell
        
        Manager tragen Verantwortung; unterstützt durch Personalabteilung
      - Kooperationsmodell
        
        Personalbereich unterstützt und übernimmt Aufgaben
- - - - Intern und Extern
    - - Akkord
      - Zeitlohn
      - Prämienlohn
      - Pensumlohn
      - Potenziallohn
      - Soziallohn