Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Luento 27.11.2017 Osaamisen johtamisen työkalut (Palkitseminen…
Luento 27.11.2017
Osaamisen johtamisen työkalut
Suorituksen johtaminen
Kehityssuunnitelma
Osaamiskartoitus ja osaamisen arviointi
Yhtenevät tavoitteet: yksilö, yksikkö ja organisaatio
Hyvä tavoite
Mitattava
BSC
Saavutettavissa oleva
Merkitsevä (osa-alueet)
Suorituksen seuraaminen:
korkeintaan viisi mittaria
Taloudellinen näkökulma
Prosessinäkökulma
Asiakasnäkökulma
Henkilöstönäkökulma
Osaamisen kehittäminen
Koko henkilöstö on tietoinen organisaation mittareista
Palkitseminen
Aineeton palkitseminen
Palaute työstä, arvostus
Mahdollisuus kehittyä, koulutukset
Mahdollisuus osallistua ja vaikuttaa
Työsuhteen pysyvyys, työajan järjestelyt
Aineellinen palkitseminen
Peruspalkka
Tulospalkka
Edut
Arkipäivään kuuluvat, esim. parkkipaikat
Erikoispalkkiot
Aloitepalkkiot
Henkilöstötyön työväline
Tavoitteiden ilmaisemistapa
Yriyksen arvojen esille tuominen
Henkilöstön investointi tapa
Esimiehen tehtävä
Mittareista sopiminen
Seuranta ja palautteen antaminen
Tavoitteiden konkretisoiminen ja pilkkominen
Kannusteohjelmat
Kehityskeskustelu
Kahdenkeskinen
Työntekijä ja lähin esimies
Keskittyminen tulevaisuuteen
Ryhmäkeskustelu
Ryhmän tavoite, esim. budjetti
Lopputulokset
Jatkotoimenpiteet
Kehittämissuunnitelma
Elina Annala, Henna-Maria Lehto, Oona Lepistö, Maria Slotte