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106年度會議執行重點 (高認主管 (巧兒 (第一線協助, 配合度, 家庭問題少), 執行重點 (網單經營, 舊生經營, 講師及排課),…
106年度會議執行重點
高認主管
巧兒
第一線協助
配合度
家庭問題少
薪資結構
、退費不計
門市調整氛圍
業務端
服務導向(南認)
人員穩定成長
不轉調每人80萬5.5萬月收入
櫃檯增加1人力
執行重點
網單經營
舊生經營
講師及排課
成本控制
店租成本
不需要樓層不租
嘉義四樓
各校租金
人事成本
分校人力符合需求編制
楠梓
東門二資
嘉義二資
三多二資
南台二資
幕僚人力符合需求編制
電銷二位
校園併入一起聯絡
鐘點費成本
每月可開班級數
第三套真人化可執行性
五大總列那一套待確認
室內實務班調整成800元以下
各校成本分析
未來只開熱門及重點套課
美工
網頁
CAD工業、PRO-E
CAD室內、MAX
程式可能先上真人(JAVA 台東經驗)
動畫可能先上真人(MAYA 金紘經驗)
校園成本
106年減少參展預算
年度展效評估(不只看數據)
講師整合
大幅減少課程需要精選優質講師
破壞舊機制，只留好產品
利潤與學習品質的權衡
106線上教學平台(特殊專業課程)
找出每位講師的特殊技能
各糸列一位種子講師-每年更新課綱
南區幕僚講師群
重點講師時數佔比分析/收入分析
熱門及套課同一講師
熱門鐘點費提高
鐘點費/熱門及套課各佔比率分析
真人是未來 實體要獲利 規模要更小
是不是太理想了，以為我能碰觸到教育這個領域?先該做的是獲利，讓每位主管賺到錢