Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Organisation og ledelse (Hvad er en god leder: (Synlighed, Ledelsesstil,…
Organisation og ledelse
Viden om
Betydning og anvendelse af forskellige pleje- og organiseringsformer i sundhedsvæsenet
Samarbejde, prioritering, koordinering og ressourceanvendelse i sundhedsvæsenet
-
Kompetencer
Vurdere og identificere behov for ledelse af sygeplejen.
Foretage koordinering af sygepleje i samarbejde med patient, pårørende og andre fagpersoner
Færdigheder:
Reflektere over betydningen af forskellige pleje- og organiseringsformer i sundhedsvæsenet og over betydningen af samarbejde med den akut kritiske patient, pårørende og andre fagpersoner
-
-
Hvad uddanner vi os til
- Fokusere på helheden
- Vurdere behov
- Analysere iagttagelser
- Iværksætte sygeplejehandlinger
- Hjælpe patienten til at fungere som et helt menneske
- Hjælpe patienten til at bruge sine ressourcer trods sygdom og handicap
- Indgå samarbejde med andre faggrupper
= for at få helheden til at fungere for patienten og de omgivelser, patienten befinder sig i!!!
Sygeplejefagligt ansvar
Personligt:
Den enkeltes følelse af ansvar, forventninger; hvad forventer andre af os? Hvad forventer vi af os selv? (præstationsbehov, samvittighed, egne behov)
Juridisk:
Selvstændigt ansvar for egen virksomhed i henhold til straffelovens paragraf 157: ”under virke i offentlig tjeneste eller hverv gør sig skyldig i grov eller gentagen forsømmelse eller skødesløshed i udførelsen af sin tjeneste eller overholdelse af de pligter, der hører med til arbejdet”
Autorisationslov: ”under udøvelse af sin gerning forpligtet til at udvise omhu og samvittighedsfuldhed”
Plejeformer:
Rundepleje: - Plejen er organiseret ud fra funktionsprincippet
- Afdelingssygeplejersken (eller anden overordnet) er den centrale person
- Effektiviteten sikres ved, at hver medarbejder udfører de samme funktioner mange gange.
Fordele
Opgaverne udføres hurtig, ensartet og effektivt
Entydige kommandoveje mindsker usikkerhed om f.eks. ansvars- og opgavefordeling
Ulemper
Fragmenteret pleje
Lav prioritering af det relationelle
Ringe betingelser for kontinuitet og helhed i patientforløbet
Manglede ansvar og medindflydelse til
medarbejderne
Gruppepleje
- Opdeling i mindre grupper, der er ansvarlige for plejen til en gruppe patienter
- Èn gruppeleder, der er ansvarlig for at uddelegere og fordele opgaver og sammen med gruppens medlemmer løse plejeopgaverne
- skal kunne overskue det samlede plejebehov
- Have overblik over styrker og kompetencer hos gruppemedlemmerne
- Der afholdes daglige konferencer, hvor patienterne gennemgås
Fordele
Øger muligheden for kontinuitet = færre personer varetager hele plejen
Bedre kendskab til patienterne = fokus på det relationelle aspekt
Ulemper
Stiller krav til kommunikationen i gruppen
Dokumentation og konferencer er tidskrævende
Primærpleje
-
Udgangspunkt: - Omfatter den totale pleje.
- Alle sygeplejeopgaver udføres i samarbejde med patienten
- Samarbejdet strækker sig fra indlæggelse til udskrivelse eller død
- Formålet er at skabe større
kontinuitet i plejen
Bærende elementer: - Patienttildeling
- Nært samarbejde med patienten
- Indlæggelsessamtale
- Plejeplaner
- Sikre kontinuitet og kvalitet i patientforløbet
Primærsygeplejerske: - Planlægning, udøvelse, samarbejde med patienten og andre.
- Være bevidst om sine kompetencer
- Kunne handle med stor selvstændighed.
- God selvvurdering
- Skabe tillid mellem sig selv og patienten
Sekundærsygeplejersken: Ansvar for patienten en vagt af gangen.
- En patient vil ofte have flere sekundære sygeplejersker.
- Sikre at plejeplanen overholdes
- Rapportere til primær sygeplejersken gennem plejeplanen ved afvigelser
- Vurderer sin pleje og give forslag til ændringer.
Tværfaglig team
Deltagelse af flere faggrupper indenfor behandling, sygepleje og rehabilitering, der arbejder tværfagligt sammen omkring et patientforløb.
- Patientfokusering:få fagpersoner, højkontinuitet og koordination
- Produktivitetsfokusering = standardiserede og tilrettelagte arbejdsprocesser, patientforløbsbeskrivelser, på forhånd planlagte og bookede tider
Medarbejderfokusering = tæt patientkontakt, meningsfuldt (ser resultatet af indsats), mere tilfredse patienter, supervision, tværfaglig sparring
Sygeplejerskens rolle i det tværfaglige team:
Lederens rolle:
- På tværs af faggrupper
- På tværs af specialer; det ”gode” patientforløb
- Kronologisk beskrivelse af forløbet
- Kliniske retningslinjer for alle faggrupper, der er involveret i forløbet
- Informationsmateriale til patientgruppen
- kvalitetsopfølgning
Fordele og ulemper:
- Få fagpersoner m. specifikke og nødvendige kompetencer omkring et patientforløb
- Usikkerhed ved forfald hos primær kontaktperson – hvem kan og skal tage over?
- Patientfokusering – højt niveau af kontinuitet
- Klare aftaler omkring beslutnings- og handlekompetence
Hvad er en god leder:
-
-
-
En der kan sætte nogle rammer, for hvordan man opføre sig overfor hinanden
-
Skal kunne stå i spidsen, har noget rummelighed,
Overblik, struktur, planlægning, følge med i udvilklingen
God til at kommunikere, være modig