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Estrategia Lean David Collis (El reto del emprendedor (Howard H. …
Estrategia Lean
David Collis
La estrategia y el espíritu empresarial a menudo se consideran polos opuestos
Estrategia: búsqueda de un camino definido,sistemático, identificado a través de un conjunto de actividades
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Espíritu empresarial: epítome de la empresa que requiere oportunismo para pivotar en nuevas direcciones continuamente
Los dos se necesitan uno del otro
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Estrategia ajustada
Alienta a los empleados de primera línea a que sean creativos, asegura que permanezcan en la misma página que el resto de la organización, persiguen oportunidades que valen la pena
El reto del emprendedor
Howard H. Stevenson define el emprendimiento como:
La búsqueda de oportunidades sin tener en cuenta los recursos actualmente controlados
Por lo tanto el desafío se centra en guiar, conservar y desplegar los recursos que posee la empresa
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El costo de oportunidad de hacer A es que tú tampoco puedes hacer B
De tal manera que se tiene que realizar los dos a la par
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Cada elección crea un camino único con un resultado diferente e implicaciones imprevistas
Las decisiones son interdependientes
Cualquier emprendimiento debe garantizar que el recurso más escaso se gaste en las tareas que son críticas para la organización como un todo no sólo un departamento
Las pruebas de mercado simples no siempre son útiles
Innovar gradualmente y afinar el ajuste de una oferta con el mercado
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La estrategia ayuda a las empresas a articular la dirección general de la empresa , enfocándolo en cuatro cosas:
Elejir una oportunidad viable
Análisis estratégico ( pantalla estratégica inicial)
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Cuando se ingresa a un mercado grande y en crecimiento se debe analizar la ventaja competitiva de la empresa en ella
Mantenerse enfocado en el premio
Las empresas que carecen de límites estratégicos intentan hacer demasiado y se dispersan demasiado
Alinea toda la organización
Coordinar actividades a través de la interacción personall diaria
Empoderar a los empleados
Una estrategia articulada asegura que cada aspecto de la organización está diseñado para respaldar su propuesta de valor distintiva
Hacer los compromisos necesarios
Revisar la inversión en un ajuste estratégico
Combinación de estrategia deliberada y convergente
Técnicas empresariales
Visión
La razón de su existencia ( propósito final)
Conveniente , motivadora y aspiracional
Estrategia deliberada
Identifica la posición amplia del mercado donde la empresa puede usar sus capacidades únicas para satisfacer las necesidades de cliente de una manera que ningún competidor puede
Objetivo
Para cada objetivo la estrategia tambien debe establecer las métricas que maximizarán el valor de mercado de la empresa cuando se logre
Ventaja competitiva
Propuesta de valor que alinea las actividades de la empresa y da forma a experimentos futuros
Estrategia emergente
Los gerentes de todos los niveles de la organización tomen decisiones todos los días , la suma de esas elecciones altera la posición de la compañía es ahí donde se tienen que tomar en cuenta las dimensiones emergentes de la estrategia
Una empresa evoluciona como resultado de elecciones incrementarle realizadas todos lo días