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Los secretos del gran trabajo en equipo Martine Haas & Mark Mortensen
Los secretos del gran trabajo en equipo
Martine Haas & Mark Mortensen
J. Richard Hackman
Considera que los equipos necesitan para prosperar ciertas "condiciones habilitantes"
Dirección convicente
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Estructura sólida
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Contexto de apoyo
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Superar problemas corrosivos de una mentalidad compartida
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Eliminar pensamiento " nosotros contra ellos"
" información incompleta"
Los equipos de hoy son diversos, dispersos, digitales y dinámicos
Condiciones habilitantes
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Crear clima que ayude a equipos 4-D
Dirección convicente
Se trata de una dirección que energiza, orienta y compromete a sus empleados
Inspirados en objetivos desafiantes
El equipo en conjunto define sus objetivos
Relacionados con rencompensas
Extrínseca, reconocimiento, pago y promociones
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Intrínsecas, satisfacción y sentido del significado
Estructura fuerte
Combinación entra cantidad de miembros, tareas y procesos con normas dinámicas positivas
Equilibrio de actividades entre los miembros del equipo
Diversidad en el conocimiento, puntos de vista y perspectivas, edad, genero,raza
Personas que han vivido en varios países y hablan varios idiomas o residentes locales con conocimientos de plitics, cultura y gusto en el area
El aumento de tamaño grupal conlleva un costo , los equipos grandes son vulnerables a la mala comunicación , fragmentación y libertad de manejo
Por lo cual se debe preguntar qué valor único aportará esa persona en el grupo
Evitar la dinámica destructiva que socava los esfuerzos de colaboración ( presión, evitan responsabilidad ,echan la culpa,etc.)
Contexto de apoyo
Mantener un sistema de recompensas que refuerce el buen desempeño , información que brinde acceso a datos para el trabajo y un sistema de capacitación y asegure los recursos materiales
Condición que permite la efectividad del grupo
Mentalidad compartida
Los equipos de ahora se perciben no como un grupo cohesionado sino varios subgrupos más pequeños
Esto es una respuesta humana natural: el cerebro usa atajos cognitivas para dar sentido al mundo complicado y una forma de lidiar con la complejidad 4-D es agrupar las personas en categorías
La información incompleta se debe eliminar , ciertos miembros tienen información importante que otros no comparten
Está información no genera valor si no se comunica al resto del equipo
Evalúa a tu equipo
Utilizando tres criterios importantes
Rendimiento
Capacidad de colaboración
Desarrollo individual de los miembros
Utiliza la evaluación de las cuatro condiciones habilitantes
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