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Estudos de Caso do IBGC (Caso WEG (União de 3 Sócios (Geraldo Werninghaus,…

- - - - Transparência
        
        Simplicidade e Modéstia
        
        Investimento em treinamento de pessoas
        
        Plano de carreira
        
        Avaliação 360°
  - - - Desenvolver as alternativas de liderança criadas "dentro de casa"
        
        O Conselho fica de olho nos diretores
        
        A primeira sucessão se deu em abril de 1989, quando Eggon
        tinha 59 anos.
        A motivação partiu dele, quando percebeu a necessidade de “passar o
        bastão”.
        Foco motivador, portanto, foi a troca de geração.
        
        Gerou uma série de mudanças e uma GC mais forte
        
        A Segunda sucessão aconteceu quando Décio, aos 51 anos de idade e 28 de
        empresa, dos quais 18 na cadeira de presidente, decidiu, com o Conselho, encaminhar
        sua sucessão em 2005. Foram dois anos de preparo. Sua motivação se baseou no
        fluxo natural e no receio de perder possíveis sucessores que estariam prontos para
        assumir.
  - - - “O líder tem que ser escolhido pelos liderados”
- - - - Importante no desenvolvimento da ecomimia brasileira ao longo do tempo.
        
        Companhias brasileiras mais diversificadas em sua
        estrutura de negócios e distribuição geográfica.
        
        Mais de 160 mil colaboradores espalhados pelos 5 continentes.
        
        Capacidade de liderar e executar projetos de grande porte e infraestrutura complexa
        em todo o mundo.
  - - - Liderança executiva profissionalizada
        
        Plano de Carreira
    - - Em 2001 Pedro
        Novis passou a comandar a organização.
        
        Ao fim de 2008 Marcelo Odebrecht, ocupou o cargo mais importante da organização.
  - - - Princípios,
        Conceitos e Critérios
        
        “Tecnologia Empresarial Odebrecht” (TEO)
        
        Mais de 65 anos de atuação
        
        Confiança nas pessoas
        
        Satisfação do cliente
        
        Retorno aos acionistas e valorização de seu patrimônio
        
        Autodesenvolvimento das pessoas, sobretudo por meio da educação pelo
        trabalho, assegurando a sobrevivência, o crescimento e a perpetuidade da
        organização
        
        Reinvestimento dos resultados
        
        Parceria entre os integrantes
        
        O livro Sobreviver, crescer e perpetuar,
        lançado há cerca de 30 anos, sintetiza as concepções filosóficas da Tecnologia
        Empresarial Odebrecht (TEO).