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Estrategia Lean (PROCESO DE ESTRATEGIA LEAN (LEARNING (toman decisiones…
Estrategia Lean
PROCESO DE ESTRATEGIA LEAN
LEARNING
toman decisiones diarias y llevan a cabo experimentos guiados por la estrategia
ANALYSIS
xamina sus fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas, recursos y capacidades
VISION
Los fundadores eligen la razón de existencia del negocio
ESTRATEGIA DELIBERADA
Los altos ejecutivos acuerdan el objetivo, alcance y ventaja de la firma
ESTRATEGIA EMERGENTE
La retroalimentación y los hallazgos remodelan la estrategia.
principios fundamentales
El costo de oportunidad de hacer A es que no se puede hacer B.
Cada elección crea un camino único con un resultado diferente e implicaciones imprevistas.
Las decisiones son interdependientes.
Las simples pruebas de mercado no siempre son útiles.
la estrategia ayuda:
Elija una oportunidad viable.
Un análisis estratégico riguroso puede distinguir los mercados que prometen un éxito duradero de los que sólo ofrecen la ilusión de beneficios sustanciales inmediatos
Concéntrate en el premio
Las empresas que carecen de límites estratégicos intentan hacer demasiado y se dispersan demasiado.
Alinear toda la organización
En las pequeñas empresas de nueva creación, puede ser posible coordinar las actividades mediante interacción personal diaria
Hacer los compromisos necesarios
Después de decidir qué oportunidades perseguir, las empresas deben realizar las inversiones necesarias para el éxito
combinar estrategia tradicional con propuesta Lean
alinear a los empleados en torno a un propósito común,
aprovechar al máximo los recursos limitados
aprender del mercado
y luego ajustar la estrategia
Combinar la estrategia deliberada y la estrategia emergente
Visión
Estrategia deliberada
Objetivo
Alcance
Ventaja competitiva
Estrategia emergente
Al implementar la estrategia, se toman miles de decisiones cada día.
esto altera gradualmente la posición de la empresa y determina la forma exacta que la estrategia toma a lo largo del tiempo
estrategia VS espíritu emprendedor
La estrategia sin emprendimiento es planificación central. El espíritu empresarial sin estrategia conduce al caos.
SOLUCIÓN: Estrategia lean, que protege contra los extremos de la planificación rígida y la experimentación desenfrenada.
anima a los empleados de primera línea a ser creativos, mientras se aseguran de que permanezcan en la misma página con el resto de la organización y persiguen sólo oportunidades valiosas
el mejor consejo:saber qué no hacer.
La estrategia te ayuda a entenderlo.
Las nuevas empresas necesitan agilidad y dirección