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第二篇第四章整合理論時期 (各家理論 (生態理論 (Riggs生態模型 (稜柱模型 (以光線折射比喻社會變遷的連續性白光(鎔合)-農業社會 …

- - - - 物理機械系統：
        
        靜態的結構
        
        可預測之動態系統
        
        自動調整系統
        
        生物系統：
        
        開放系統
        
        遺傳社會層次
        
        動物系統層次
        
        人類社會系統：
        
        人類層次
        
        社會系統或人類組織系統
        
        形而上系統
  - - - 無需回應外在環境，僅需選擇對其決策與運作有關之因素加以反應
        
        顧客或服務對象的因素
        
        供應者的因素
        
        競爭者的因素
        
        社會政治的因素
        
        技術的因素
    - - 文化環境
        
        科技環境
        
        教育環境
        
        政治環境
        
        法律體制
        
        天然資源
        
        人口特質
        
        社會環境
        
        經濟環境
  - - - 兩極模型
        
        工業/農業二分法，太過極端偏頗
      - 稜柱模型
        
        以光線折射比喻社會變遷的連續性
        白光(鎔合)-農業社會
        稜住(折射)-過渡社會
        繞射(折完)-工業型社會
        
        稜柱社會特性(可用以解釋開發中國家的行政現象)：
        
        異質性：新舊併存
        
        形式主義：傳統社會特性在現代社會仍具有影響力，理論實際脫節，法規無約束作用，文憑主義
        
        重疊性：傳統社會結構與現代社會結構重疊，權責混論，前者較具影響力，後者淪為形式。
        PS. 詳參第六篇第五張「行政文化」
    - - 已開發國家
        (繞射社會)
        
        生態特質
        行政文化特性
      - 開發中國家
        (稜柱社會)
        
        生態特質
        行政文化特性
        行政行為特性
        行政系統類型
        
        行政文化特性：
        理性、
        功績：客觀選材、績效升遷、
        相對
        冒險
        事實取向
        行政中立
  - - - 否定兩極論
        *1960以前，傳統時期認為人是好逸惡勞，主張用嚴密監督方式管理；後來學者認為人是主動積極，應採民主激勵的方式。
        *權變理論認為組織是從封閉到開放的連續體(非兩極)，且組織內部人員也非完全兩極，故管理方式不應走兩極化。
      - 彈性運用
        *揚棄傳統與修正時期的「唯一最佳方法」目的，組織型態與管理方式應隨時地事不同而變動，沒有萬靈丹。
      - 效率與效果並重
        *效率為達成目標所運用資源的能力與情況(手段)
        *效果指達成目標的程度
      - 殊途同歸性
        *否認唯一最佳方法，應就生態環境之差異調整作法途徑，在達成目標的前提下不拘泥於某一原則
      - 管理的層次性
        *分為技術、協調、策略三階層，對不同階層的人施以不同之管理與激勵方式
      - 管理人員的職責
        *策略制定、組織設計、資訊決策系統設計、組織改善
        *塑造影響力系統及領導：強化組織中的心理社會系統，發展一種「獎懲制度」以增強對組織人員所期望的行為
      - 「若...即...」
        沒有絕對，只有隨環境而變