Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Produktivitäts- und Kostenmanagement (Kostentreiber (Einkauf, Entwicklung,…
Produktivitäts- und Kostenmanagement
Kostentreiber-MGMT
Klarheit über Prozesslandkarte
Klarheit über strategische Positionierung im UN
Identifikation der Kostentreiber
Analyse der Wirkung der Kostentreiber
Erarbeitung von Ansatzpunkten und Produktivitätszielen
Umsetzungscontrolling
Kostentreiber
Einkauf
Entwicklung
Leistungserstellung und Produktion
Logistik
Vertrieb und Service
Personal
Informationssysteme
Controlling und RW
Führung und Organisation
Erfahrungskurve
Kostensenkungspotenzial
mit jeder Verdoppelung der kummulierten Menge
Prozesslandkarte verwenden
um zu überprüfen, wo Erfahrungseffekte gehoben werden können
Gründe f. Erfahrungseffekte
Lerneffekt
Erfahrung
Verbesserung der Prozesse
Standardisierung/Automatisierung
bessere Nutzung v. Ressourcen/Kapazitäten
Degressions-Effekt
größere Absatzmacht
systematische Müllabfuhr
organisatorische Entschlackung
Kernfragen
Was von dem, was wir bereits haben, würden wir nicht mehr tun oder starten, wenn wir es nicht schon hätten?
V1: endgültig beenden, abstellen, vermeiden, auflösen
V2: einschränken, entzerren, reduzieren, abstufen
Ressourcen für die wirklich wichtigen Themen freischaufeln!
Themen
SGFs, Geschäftsmodelle
Partnerschaften, Kooperationen
Lieferanten
Kundengruppen, Segmente
Martleistungen (Produkte, Dienstleistungen
Prozesse (Outsourcing)
Sitzungen, Gremien
Projekte, Sonderthemen
Reports, Standards, Werkzeuge
Stakeholder-Aktivitäten (Geschäftsessen, Veranstaltungen)
soll UN
flexibler, schlanker, schneller, innovativer machen