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aula 11 e 12Estudo de caso: Diversos, WEG e Odebrecht (WEG (uma das…
aula 11 e 12Estudo de caso: Diversos, WEG e Odebrecht
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WEG
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caracteriza um cenário de confiança e
prestação de contas,
DIALOGO E RESPEITO SÃO PRIORIDADES
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desenvolver alternativas de liderança criadas
“dentro de casa”,
o diretor-presidente não pode ficar por pouco tempo, e,
além disso, ao ficar na liderança por muitos anos impacta na curva de
aprendizado necessária
WEG
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é importante cercar-se de
profissionais competentes, portanto investir em treinamento sempre
fez parte da cultura da WEG
PRICIPIOS
avaliação 360º: a compilação das visões de equipe, líderes e
pares de todos os diretores;
a votação de todos os diretores, além de sua participação na avaliação feita
por consultoria contratada;
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As três famílias dos fundadores estavam organizadas e havia consenso na
forma como um membro da família poderia ingressar na empresa;
Odebrecht
fundado em 1944 por Norberto Odebrecht, em Salvador, na Bahia
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Beneficios externos
Boa imagem corporativa, facilitando as relações empresariais e o grau de
confiança do mercado, investidores, fornecedores e clientes;
Criação de bases sólidas para a sustentabilidade da organização e aumento
do acesso ao capital por parte de investidores não oriundos do grupo
familiar que detém o controle da sociedade;
Aumento da capacidade de crédito e diminuição do custo de captação de
recursos, apoiados na boa imagem corporativa, gerando maior liquidez e
volume de negócios de ações;
Minimização dos riscos contingenciais ligados ao processo de continuidade
e sucessão de conselheiros e executivos, gerando maior tranquilidade
para os gestores buscarem bons projetos, pela disponibilidade de maiores
fontes de financiamento
Consolidação dos verdadeiros princípios da governança corporativa,
trazendo benefícios para as companhias, maiores que simplesmente
a atração de investimentos, e, principalmente, a harmonia entre os
shareholders, stakeholders e sociedade como um todo.
Benefícios internos
Credibilidade e facilitação de acordos societários, com possibilidade
maior de diversificação patrimonial dos acionistas controladores e dos
investidores, devido a uma maior transparência e, por conseguinte,
maior proteção e garantia dos direitos societários de todos os acionistas
envolvidos;
Maior visibilidade da organização, criando elementos diferenciadores,
especialmente em relação aos pares do setor, devido à sua capacidade
de responder de forma ágil às demandas de crescimento, expansão e
pulverização;
Facilitação nos processos de “profissionalização” da empresa com capital
originalmente familiar, minimizando a sobreposição dos interesses
pessoais dos sócios e dos sucessores aos interesses da empresa.
Desafios futuros
Manutenção dos princípios da cultura, mantendo a capacidade de
flexibilização, à medida que o grupo cresce e passa a incorporar novas
demandas culturais, em um momento empresarial diferenciado em
relação ao momento no qual a organização foi fundada;
Continuação do processo de profissionalização da gestão da empresa,
com garantia da formalização e flexibilização dos processos de trabalho
e aprimoramento do processo decisório contínuos – em função de
realidades e recursos tecnológicos que mudam ao longo do tempo e são
trazidos pelas novas gerações.