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La gestion des hommes (enjeux RH (Fidélisation des salariés (Conduit au…
La gestion des hommes
enjeux RH
Employabilité
Fidélisation des salariés
Conduit au marketing RH
Bien-être au Travail
RSE
3 types de préoccupations
Sociales
Économiques
environnementales
Recruter
Attirer
Image employeur
Chercher
Analyse et anticipation des besoins
Définir les postes
Trouver les candidats : " sourcing"
Sélectionner
Présélection
Entretiens
Choix
Embaucher
Accueillir
La rémunération
Cadre réglementaire
Les minima
Smic
revalorisation automatique
sous condition
Salaire minimum conventionnel
Pas de discrimination
Négociation obligatoire
Branche
Entreprise
Cotisations et charges
Sociales
Fiscales
Type de rémunérations
Fixe et variables
Directes ou indirectes
Immédiate ou différée
Participation et intéressement
Fruits de l'expansion
Intéressement
Épargne salariale
PEE
PEI
Perco
Actionnariat salarié
Outil de gestion des RH
" Marketing du marché du travail "
Attirer
Fidéliser
Motiver
Maîtrise de la masse salariale
Une histoire entamée avec
la révolution industrielle
Taylorime et fordime
Les lois sociales en France
Du chef du personnel au DRH
Professionalisation de la fonction
Partenaire stratégique de l'enptreprise
Partenaire des salariés
Partenaire du changement
Gestion sans gaspillage
Soumise au principe de contigence
Fonction partagée
Notamment avec les managers de terrain
A un mimimum de connaissances juridiques
Droit du Travail
Usages professionnels
Complexification de la législation sociale
Évolution des relations sociales
La gestion des RH
Effectifs ?
Habituel
Inscrit
Permanent et fiscal
Fiscal
Outil stratégique
Pyramide des âges
Pour une gestion dynamique des effectifs
Compétences
Individuelle
5 catégories
Collective
Organisationnelle
Territoriale
Lutte contre les inégalités
Hommes / Femmes
Face au handicap
La contractualisation du Travail
Contrats de travail
CDI
CDD
CTT
Contrats aidés
Contrat de professionnalisation
CDD Sénior
Emploi d'avenir
Contrat de génération
Modification et rupture
Rupture
Du fait de l'employeur
Mise à la Retaite
Licenciement
Causes
Procédure
Documents
Du fait du salarié
Démission
Départ à la retraite
Partagée
Ruptrue conventionelle
Transaction
Évaluer les compétences
Activité réglementée
Outils
Entretien d'évaluation
Préparation
Règles et critères connus
Feddback régulier
Fondé sur des faits ≠ impressions
Accepté le feedback de la part du salarié
Échanges bienveillants
Conduite
Attitude d'écoute et d'échange
Empathie
Conclusions acceptées des 2 parties
Important pour la GPEC
Formation
Évolution de carrière
Évolution de la rémunération
Le manager, courroie de transmission de la culture et du projet d'entreprise
Projet
Charte
Les Obligations RH
Audit social
Pour les entreprises > 300 salariés
Emploi
Rémnunération
Conditions de travail
Hygiène et Sécurité
Relations professionnelles
Conditions de vie au Travail
Formaiton
Permet le pilotage social de l'entreprise