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合宿の結論 (事業ドメイン (他部署連携を考える上で、その連携に必要なCRM領域を
誰（＝どの部署）が何処まで対応するのかを定義することがカギとな…
合宿の結論
事業ドメイン
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「何処まで」の考え方③：①と②の中間レベル
⇒中間レベルといっても、何ができるところまでにするのかの定義が必要
例えば、勝重さんから話が出た、統合PMはスケジュール管理とトータルでの収支管理ができるメンバーがいればよく、実作業はその下に付く各サービス部門のPMが実働すればよい、という考え方もある
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