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CREAR UNA ORGANIZACIÓN CAPAZ DE EJECUTAR BIEN UNA ESTRATEGIA (Las 10…
CREAR UNA ORGANIZACIÓN CAPAZ DE EJECUTAR BIEN UNA ESTRATEGIA
Adquirir, desarrollar y fortalecer recursos y capacidades claves.
Obtener capacidades mediante fusiones o adquisiciones
Es importante que se debe hacer de la mejor manera ya que en algunos casos los resultados no son los deseados ni tan inmediatos.
Acceder a capacidades mediante asociaciones de colaboración
Outsourcing
Alianzas estratégicas que alcancen objetivos estratégicos compartidos.
Comprometerse con una relación de colaboración y aprender la forma en que el socio realiza las actividades.
Desarrollar capacidades internamente.
Se desarrollan internamente en una empresa en forma evolutiva, resaltan cada vez que buscan soluciones para sus problemas.
Las 10 tareas básicas del proceso de ejecución de la estrategia
Instalar sistemas operativos y de información que permitan al personal de la compañia llevar a cabo las funciones estrategicas de manera competente.
Vincular las recompensas y los incentivos directamente con el logro de los objetivos estrategicos y financieros.
Adoptar las mejores prácticas y procesos de negocios que impulsen la mejora continua en las actividades de ejecución de la estrategia.
Inculcar una cultura corporativa que promueva una buena ejecución estrategica.
Instituir políticas y procedimientos que faciliten la ejecución de una estrategia.
Ejercer el liderazgo interno necesario para impulsar la ejecución de la estrategia.
Asignar suficientes recursos presupuestales para la ejecución de una estrategia.
Crear una estructura organizacional que apoye la estrategia.
Desarrollar las competencias organizacionales requeridas para ejecutar con éxito una estrategia.
Contratar administradores y empleados capaces de ejecutar bien la estrategia.
Tres acciones claves para ejecutar bien una estrategia.
Adquirir, desarrollar y fortalecer recursos y capacidades fundamentales
Actualizar y revisar este conjunto como condiciones externas y cambios de estrategia de la empresa.
Capacitar y retener empleados para mantener las capacidades basadas en conocimientos y habilidades.
Desarrollar un conjunto de competencias y capacidades convenientes para la estrategia actual.
Estructurar la organización y el esfuerzo laboral
Instituir sistemas organizacionales que faciliten la buena ejecución de una estrategia
Establecer líneas de autoridad y relaciones jerárquicas.
Determinar cuanta autoridad delegar respecto de la toma de decisiones.
Contrataciones para la Organización.
Reclutar y retener empleados talentosos
Reunir un equipo administrativo sólido.
Prácticas para reclutar, capacitar y conservar a la gente más capaz.
Ofrecer a los empleados tareas retadores que los motive.
Rotar al personal en puestos claves para que conozcan de todo un poco.
Programas de capacitación para los empleados.
Ambiente laboral estimulante y comprometido.
Poseer una buena etapa de selección de personal.
Que el empleado sienta que sus opiniones y sugerencias son tomadas en cuenta.
Luchar por retener a los empleados talentosos.
Entrenar a las personas que tienen rendimientos promedio para que mejoren sus capacidades y habilidades.
Capacitación para los empleados
Buscar crear competencias basadas en habilidades.
Capacidades de ejecución de la estrategia y ventajas competitivas.
Conforme pasa el tiempo las capacidades que va desarrollando la empresa se convierten en ventajas competitivas.
Ajustar la estructura organizacional a la estrategia
Reconocer los aspectos que hay que considerar para establecer una estructura organizacional que apoye la estrategia y a organizar los esfuerzos laborales.
Que procesos se siguen realizando internamente y cuales por Outsourcing
Ventajas Outsourcing
Se reduce la burocracia interna y vuelve más plana la estructura de la empresa.
Las asociaciones agregan capacidad al arsenal de una empresa y contribuyen a una mejor ejecución de la estrategia.
La compañia mejora las probabilidades de superar a los rivales en el desempeño de actividades cruciales.
Alinear la estructura organizacional de la empresa con su estrategia
Conjuntar el tipo de estructura organizacional con los requerimientos de ejecución de la estrategia.
Estructura Simple
Consta de un ejecutivo central (dueño) que toma las decisiones importantes y supervisa todas las operaciones con ayuda de personal poco numeroso.
Estructura Funcional
Se organiza en departamentos funcionales, con administradores departamentales que reportan al administrador general.
Estructura Multidivisional
Es una estructura descentralizada que consiste en una serie de divisiones operativas organizadas a lo largo de las líneas de negocios. productos, geografía, clientes, entre otros.
Estructura de Matriz
Combina dos o más formas organizacionales con múltiples relaciones de reporte, se utiliza para fomentar la colaboración entre las unidades.