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OCL 6 - Organisationsentwicklung 2 (8 Schritte des Change Leadership…
OCL 6 - Organisationsentwicklung 2
Kontext der Organisation
Strategie
Kultur
Struktur
Ebenen der Organisation
Dimensionen
Zeit
Raum
Menge
Elemente
Aufgabe
Aufgabenträger
Sachmittel
Informationen
Beziehungen
Aufbauorganisation
Prozessorganisation
Phasen einer Organisation
Pionierphase
Differenzierungsphase
Integrationsphase
Assoziationsphase
Begriffe
Kultur = Summer der Kommunikation aller Teile
Systemdenken = Elemente, Beziehungen, Verbindungen, Wirkungen
Geduld = Initiieren und dann warten können
Effektivität = Das richtige tun
Effizienz = Etwas richtig tun
Arten der Organisationsentwicklung
Gestaltung (Design, Innovation)
Entwicklung
(Anpassung, Standardisierung, Optimierung, Vereinfachung)
Erneuerung (Re-Design, Innnovation)
Auflösung, Zerstörung
8 Schritte des Change Leadership
Sense of Urgency
(Warum beantworten, Transparenz schaffen, Schmerz generieren)
Create a Power Coalition
(Fürsprecher finden, Wollen ist wichtiger als Können, Vertrauen in diese Personen)
Shared Vision
(gemeinsame Vision generieren, innvolvieren)
Communication of Vision
(Vision immer wieder kommunizieren)
Empower Employees
(Verantwortung geben, unterstützen, coachen, trainieren, befähigen)
Quick-Wins
(Kritiker verstummen, Motivation, Moral)
Consolidate & More Change
Anchoring Changes
(Integration, Prozesse, Dokumentation, Richtlinien, Incentivierung)
Barrieren im Change
Vorleben
(zuerst sich selber verändern,
dann verändern sich auch die anderen)
System & Struktur
(Organisation, Daten, Wissen, Kommunikation)
Verstehen
(Führungsperson muss verstehen,
vorleben, Umfeld schaffen, MA schulen)
Skills
(MA haben die Fähigkeiten nicht,
die für die neue Situation erforderlich sind)