Techniken der Organisationsgestaltung

Einsatz von Organisationstechniken in der betrieblichen Praxis

Überblick über die Techniken

Bedeutung für die Praxis

Grenzen

  • Technikgläubigkeit
  • erhebliche Skepsis

Darstellung wichtiger Techniken

Informationsgewinnung

Ziele und Probleme

Techniken

Situationsanalyse

Ziele und Probleme

Techniken der strategischen Organisationsanalyse

Techniken der operativen Situationsanalyse

Zielbildung

Ziele und Probleme

Techniken

Alternativsuche und Bewertung

Ziele und Probleme

Techniken der alternativ Bewertung

Techniken der alternativen suche

  • Brainstorming
  • Brainwriting
  • Morphologische Analyse

Dokumentation

Ziele und Probleme

Techniken

  • Stellenbeschrieb
  • Organgramm
  • Funtkiosndiagramm
  • Ablaufdiagram
  • Ergebnisgesteuerte Prozesskette & Swimlane
  • Kommunikationsdiagramm

Methode versus Technik

Kriterien für die Auswahl von Techniken

  • Passgenauigkeit
  • Wirtschaftlichkeit
  • Transparenz

Informationsttrilema

  • Informationsangebot
  • Informationsnachfrage
  • informationsbedarf

Probleme

  • Unternehmensinterne Dokumente
  • Unternehmensexterne Dokumente

-Fragebögen

  • Selbstausschreibung
  • Laufzettelverfahren
  • Interview
  • Workshop

Arten

  • strategische Situationsanalyse
  • operative Situationsanalyse
  • Delphi Technik
  • Szenario Technik
  • Tows Analyse
  • Benchmarking
  • Aufgaben & Prozessanalyse
  • Informations & Kommunkationsanalys
  • Ursache- Wirkungs-Analyse

Arten Ziele

  • Organisationszielen
  • Vorgehensziele

Zielsuche
Vorgehensweise

  1. welche Personen/ Gruppen
  2. kreative Prozess
  3. operationalisieren Zusammenhänge

Zielsystem

Stufenweise Zielgewichtung

Präferenzmatrix

Ziele

  • Vorläufige organisatorische Lösungen
  • Anpassungslösungen
  • Korrekturlösungen
  • vorbeugende Lösungen
  • Eventuallösungen
  • Verbale Bewertung
  • Checkliste
  • Wirtschaftlichkeitsanalyse
  • Nutzwertanalyse