Techniken der Organisationsgestaltung
Einsatz von Organisationstechniken in der betrieblichen Praxis
Überblick über die Techniken
Bedeutung für die Praxis
Grenzen
- Technikgläubigkeit
- erhebliche Skepsis
Darstellung wichtiger Techniken
Informationsgewinnung
Ziele und Probleme
Techniken
Situationsanalyse
Ziele und Probleme
Techniken der strategischen Organisationsanalyse
Techniken der operativen Situationsanalyse
Zielbildung
Ziele und Probleme
Techniken
Alternativsuche und Bewertung
Ziele und Probleme
Techniken der alternativ Bewertung
Techniken der alternativen suche
- Brainstorming
- Brainwriting
- Morphologische Analyse
Dokumentation
Ziele und Probleme
Techniken
- Stellenbeschrieb
- Organgramm
- Funtkiosndiagramm
- Ablaufdiagram
- Ergebnisgesteuerte Prozesskette & Swimlane
- Kommunikationsdiagramm
Methode versus Technik
Kriterien für die Auswahl von Techniken
- Passgenauigkeit
- Wirtschaftlichkeit
- Transparenz
Informationsttrilema
- Informationsangebot
- Informationsnachfrage
- informationsbedarf
Probleme
- Unternehmensinterne Dokumente
- Unternehmensexterne Dokumente
-Fragebögen
- Selbstausschreibung
- Laufzettelverfahren
- Interview
- Workshop
Arten
- strategische Situationsanalyse
- operative Situationsanalyse
- Delphi Technik
- Szenario Technik
- Tows Analyse
- Benchmarking
- Aufgaben & Prozessanalyse
- Informations & Kommunkationsanalys
- Ursache- Wirkungs-Analyse
Arten Ziele
- Organisationszielen
- Vorgehensziele
Zielsuche
Vorgehensweise
- welche Personen/ Gruppen
- kreative Prozess
- operationalisieren Zusammenhänge
Zielsystem
Stufenweise Zielgewichtung
Präferenzmatrix
Ziele
- Vorläufige organisatorische Lösungen
- Anpassungslösungen
- Korrekturlösungen
- vorbeugende Lösungen
- Eventuallösungen
- Verbale Bewertung
- Checkliste
- Wirtschaftlichkeitsanalyse
- Nutzwertanalyse