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Organisationseinheiten als Elemente der aufbauorganisation (Koordinations:…
Organisationseinheiten als Elemente der aufbauorganisation
Merkmale von Organisationseinheiten
Stellen
Arbeitsplätze
Merkmale
Dauerhafte Aufgabenbündelung
Versachlichen Personenbezug
Kompetenzen
Umsetzungkompetenzen
Leitungskompetenzen
Verantwortung
Arbeitsteilung: Bildung von Organisationseinheiten
Kriterien
Ad rem
Ad personam
ad instrumenten
Rechtsnorm
Spezialisierung
horizontale/ vertikale Spezialisierung
Arten von Organisationseinheiten: Stellen & Gremien
Stellenart
Kriterien zur Unterscheidung von Stellen
Unterstützende Stellen
Stabstellen
als Leitungshilfstellen
Aufgaben
Problematik
Voraussetzungen effizienter Stabsarbeit
Assistenzstellen
Dinestleistungstellen
Linienstellen
Leitungstelllen
Fachliche Weisungsbefugnisse
disziplinarische Weisungsbefugnisse
Eigenverantwortung
Fremdverantwortung
Einschränkung Verantwortung
Leitungshierarchie
Top-Management
middle Management
lower Management
Anführungsstellen
Gremienarten
Merkmale & Entwicklungsphasen
Teambulding-Prozesse
Entwicklungsphasen
Praxisrelevant
Vor und Nachteile
Kriterien zur Unterscheidung
Differenzierungskriterien
Primär & Sekundärorganisation
Hauptamtliche Gremien
Leitungsgruppen
Gesamtkollegialität
Ressortkollegialität
Mischformen
Vor und Nachteile
Direktionsprinzip/ Kollegialprinzip
Arbeitsgruppe
Vor und Nachteile
Merkmale
Projektgruppen
Kennzeichen
Projektleiter
Nebenamtliche Gremien
Ausschuss
Arten:
Informationsabschüsse
Beratungsschüssen
Entscheidungsabschüsse
Ausführungauschüsse
Merkmale
Problemlösegruppe
Task Force
Konfigurations: Zusammenfassung von Organisationseinheiten
Gründe
Entlastung der Unternehmensführung
Bildung geschlossener Verantwortungsbereiche
hierarchische Abeitlungsstruktur
Kriterien
Abteilungsbildung nach Verrichtung
nach Objekten
nach Kundengruppen
Regionen
Organisationsprinzipien
Homogenitätsprinzip
Beherrschbarkeitsprinzip
Leitungspanne, Leitungstiefe, Leitungsintensität
Leitungspanne
optimale
Determinanten
Umfang
Leitungstiefe
steile/ falsche Konfiguration
lean management
Leistungsintensität
Parkinsons Gesetz
Koordinations: Gestaltung der Beziehungen zwischen Organisationseinheiten
Notwendigkeit der Organisation
Der Beziehungseisberg
formale und informale aspekte
Gefahr von <<titanic-Effekten>>
formale Beziehungen
Gestaltungen der leitungsbeziehungen
Leistungsystem
Einliniensystem
Mehrliniensystem
Stablininesystem
Matrixsystem
Gruppenorientierte Leistungsbeziehungen
Überlappende Gruppen
Einsatz formaler Koordinationsinstrumente
persönliche Weisungen
Selbstbestimmung
Standardisierung
Programme
Pläne
Formalisierung
Strukturformalisierung
Teilbereich 1. Strukturformatierung
Teilbereich2: Informationsflussformaliserung
3 Leistungsdokumentation
Informale Beziehung
Arten
informale Kommunkation
informale Gruppen
informale Führer
informale Normen
sozialer Status
Problematik informaler Beziehungen
Organisationskultur als Instrumente zur Beeinflussung
Organisationskultur als kollektives Phänomen
Kulturebenen
normen & werte
Grundannahmen
Artefakte
Koordinationsauswirkung
Kulturelemente
Vision
Leitbilder
Normen
Symbole
Helden
Rituale
-
Kulturdiskussion
Kulturwirkungen
FUnktionalität
Dysfunktionalität
Notwendigkeit der Koordination
Indepedenzarten
gepolt
sequenziell
reziprok
teamorientiert
Schnittstellen
Koordinationsarten
Feed-forward
feed-back
-