Доминирование одного из членов команды. Развитие отдельных групп приводит к существенному возрастанию влияния некоторых из членов, например, формального руководителя группы в иерархической организации, в которой не принято возражать начальникам, или технического специалиста,
доминирующего в силу того, что его коллеги боятся проявить свою некомпетентность. В любом из этих случаев использование знаний и опыта членов группы трудно назвать эффективным.