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Gestión de las personas en la administración Pública (Introducción…
Gestión de las personas en la administración Pública
Tendencias del futuro
Entorno complejo, diverso y en constante cambio
Nuevos estilos del liderazgo
Tolerancia a los errores y fustración
Planeación de los objetivos básicos de los proyectos
Plantilla y movilidad del personal
Gestión del cambio
Mayor participación y capacitación del empleado
Razones eticas
Respeto a la dignidad de las personas
Bienestar en la salud física y psicologica
Promoción imparcial del bienestar humano
El empleado en el centro de las decisiones de la organización
Participación para el incremento de responsabilidades
Capacitación y toma de decisiones (empowerment)
Reducción a la resistencia al cambio
Gestión de Recursos Humanos
Desarrollo de grupos de trabajo semi autonomos
Nuevas formas de reconocimiento a los grupos de trabajo
Promoción del trabajo en equipo
Generación y desarrollo de nuevas habilidades transversales
Rediseño del perfil laboral de los empleados
Compromiso de las tareas desarrolladas en la organización
Rotación de puestos para la capacitación
Autonomía en la toma de decisiones para generar proyectos innovadores
Retroalimentación con la ayuda de indicadores y evaluaciones
comunicación efectiva
Globalización
Mayor investigación en políticas de motivación
Mayor desarrollo de fuerzas de trabajo
Mayor presencia en organismos internacionales
Mayor comprensión de los fenómenos globales
Formación y desarrollo, La naturaleza cambiante del trabajo futuro
Ética Pública
Implicaciones
Desarrollo de habilidades directivas
Potenciación de las habilidades directivas
Conexión Universidad-organización
Consolidación de los valores y ética públicos
Presupuesto suficiente para la formación e inversión
Generación de teorías de la gestión pública y enseñanza
Nuevas habilidades requeridas
Nuevas tecnologias
Entorno nacional e internacional
Gestión del cambio cultural
Orientación a la calidad
Investigación, efectos psicológicos, sociales y de transparencia de la aplicación de nuevas tecnologías
Planes de desarrollo estratégico de recursos humanos
Nuevos puestos de trabajo y formación de sus ocupantes
Innovación en el sistemas de retribución y compensación
Formación y desarrollo basado en el conocimiento
Valores Públicos
imparcialidad
Eficacia
Objetividad
equidad
justicia
Equilibrio entre la responsabilidad en el trabajo y las necesidades familiares
madres solteras
Atención de los hijos en el hogar
Cuidado de los ancianos en casa
Establecimiento de horarios flexibles y nuevas categorías de trabajadores
Mayor diversidad de la fuerza de trabajo
Integración de las mujeres a la fuerza laboral
Reestructuración del sistema de pensiones
Edad de retiro, Sistema de pensiones
Educación para el respeto de la diversidad
Contratación de inmigrantes y extranjeros
Crecimiento de las expectativas de la sociedad con respecto al servicio público.
Implicaciones
Elaborar programs que protejan a los disidentes en el trabajo
Vincular la ética pública y la actitud inovadora en el servicio
General e implantar normas que minimicen la corrupción, conflicto de intereses y abuso de los bienes públicos.
Diseñar e implantar sistemas de evaluación del rendimiento
Programas de orientación de y socialización para mejorar su satisfacción, productividad y actitudes.
Crear un entorno de trabajo protegido contra la discriminación, el acoso sexual, las represalias, las presiones políticasy otros conflictos.
Análisis del perfil idóneo del candidato para el servicio público y articular técnicas de selección para elegir a los más adecuados en aptitudes, conocimientos y actitudes.
Crear la cultura laboral para que los empleados públicos respeten los derechos de los ciudadanos y ofrecer la maxima calidad del servicio
Reformas políticas de reclutamiento que transformen las expectativas de los candidatos y expulse a quien no cumpla con el espíritu de servicio
Mantener y reforzar una relación laboral transparente, cooperadora, estrategica con los sindicatos.
Generar programas de mejora de la imagen de la administración pública
Configurar una administración socialmente representativa.
Crecimiento de expectativas del empleado y la necesidad de equilibrar demanda y coste
Implicaciones
Políticas para la protección de minusvalía física y psíquica
Premio a la cooperación entre áreas
Acciones contra la drogadicción, rehabilitación y tratamiento
Generar Sistemas menos costosos y eficientes para la defensa de derechos de los empleados en la organización
Acciones de la organización para aminorar los riesgos derivados del sedentarismo
Incremento de los gastos de salud, seguridad y ergonomia
Mayor conciencia de la salud laboral y la seguridad
Particularidades de lo público
Sistema de gestión de RR. HH.
Las funciones están estructuradas en secuencias y relacionadas apropiadamente para cumplir su misión
Bases para medir el rendimiento del sistema
Las funciones y actividades básicas están bien identificadas
Sistema de Control y adaptación
Objetivos claros
Capacida técnica para evaluar la eficacia y eficiencia
Factores de la gestión de recursos humanos en la administración
Selección más rigida a en función de la necesidad de garantizar la igualdad y el merito
El mayor impacto de las de las decisiones judiciales
El mayor impacto de las normas
La dificultad de medir los rendimientos individuales en zonas de definición política
Rigidez para el despido, a efecto de evitar la politización
Fronteras organizativas entre los diferentes ministerios o gobiernos , necesidad de coordinar y gestión de las interdependencias
Las jerarquías necesitan ser reconfiguradas para hacerlas compatibles con la participación y el empowerment
Las responsabilidades y objetivos deben modificarse hacia una mayor conciencia del trabajo en equipo e interdisciplinario
Rendición de cuentas indivudual
Garantizar la objetividad e imparcialidad del sistema de los procedimientos de personal
Las respuestas gubernamentales
Incrementar las dotaciones dedicadas a formación, desarrollar directivos, potenciar la formación continua y descentralizar
Instrumentos para evaluar el rendimiento individual de los empleados
Mayor planificación de necesidades de personal
Equilibrio entre necesidades personales y familiares y responsabilidades en el trabajo
Desconcentración de la gestión de recursos humanos
Introducción
Mejorar productividad, eficiencia y eficiencia del empleado en las organizaciones
Costos y disciplina presupuestaria
Importancia central del empleado como primer contacto en ventanilla
Cambio cultural de los empleados
Gestión de calidad en el servicio público
Ëtica y valores de ternivel
Autonomía en el trabajo
Democracia en la organización
corrientes para el cambio
Corrientes tecnológicas
Corriente políticas
Corrientes sociales
Golablización y conocimiento
Formar e instruir a los recién llegados a la organización
Instruir a todos en la resolución de problemas
Inventir en capital humano
Capacitación especifica a los directivos