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能力與忠誠孰輕孰重 (案例 (衝突 (公司內部的意見 (普麗提及圖莉提到，對於公司的市場可能擴張，大家對哈里可能回 …

- - - - 普麗提及圖莉提到，對於公司的市場可能擴張，大家對哈里可能回
        任一事表示歡迎，尤其是普麗提，她現在擔任的就是哈里空下來的職位。
      - 圖莉：「短期情況可能讓人不安，但我們認為這對公司業務最好。他的工作表現非常傑出，我們不希望他為直接競爭對手工作，像是綠景（Greenscapes）或BRG。沒錯，他之前離開我們，但想想看，如果他回來了，會帶來多少市場訊息。」
      - 普麗提：我有一些保留。沒錯，他一開始留下一個大缺口，但我們補上了，沒有他，我們仍進行得很順利。過去幾個月，一切都順利極了。
    - - 良師益友莫漢．喬哈里的意見
        
        你當然要重新聘用他，那是我們印度人的行事風格：我們原諒別人，給他們第二次機會！換做是我，會馬上把你找回來
        
        微軟、麥肯錫（McKinsey），都歡迎前員工在投效其他公司之後回來，他們知道這些人會帶來新知識、專業技術，甚至是競爭對手的情報。
        
        我確實認為，重新聘用他，對公司和對你都有好處，但我也了解你的憂慮。從你的話聽來，你不再完全信任他。如果讓他回來，你就得完全忘掉創傷和憤怒。你做得到嗎？
    - - 對於創業初期哈里的跳槽所造成的傷害以及付出的代價，仍有陰影
      - 迎請哈里回來，拉姆無法排去可能再次被背叛的疑慮