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教育行政 (組織理論 (組織結構 (科層體制, 順從理論, 不證自明理論, 策略結構理論, 鬆散結合系統理論, 雙重系統理論), 類型…
教育行政
組織理論
定義:依
靜態、動態、心態、生態
而別
要素:目標、人員、社會結構、科技、環境
類型
Parsons_社會功能
生產組織
政治組織
整合組織
模式維持組織
Katz&Kahn_社會腳色
生產性組織
管理性組織
維持性組織
調適性組織
Blau&Scott_受益者
互惠組織
企業組織
公益組織
服務組織
Etzioni_長官權力運用與部屬順從方式
強制性組織
功利性組織
規範性組織
Carlson_選擇權有無
類一:組織顧客皆有
類二:組織無,顧客有
類三:組織有,顧客無
類四:組織顧客皆無
組織結構
科層體制
順從理論
不證自明理論
策略結構理論
鬆散結合系統理論
雙重系統理論
組織文化
層面
:基本假設→價值觀→器物及創制
類型
理性文化
發展文化
共識文化
科層文化
組織氣氛
層面
生態
環境
社會系統
文化
學校組織氣候描述架構
開放型
投入型
離心型
封閉型
需要─壓力架構
發展壓力:智性、成就、實用、支持、秩序
控制壓力:反智、反成就、高控制
管理系統架構
剝削─權威
懲罰─權威
商議式
參與式
新型理論
學習型組織
教導型組織
團隊型組織
網狀組織
虛擬組織
組織革新&再造
革新
勒溫三步驟:解凍、推動、復凍
行動研究:診斷、分析、回饋、行動、評鑑
再造
策略聯盟
聯網組織
管理
目標管理
全面品質管理
人力資源管理
參與管理與授能指導
衝突管理
學校本位管理
知識管理
領導
權力類型
:法職、獎賞、強制、專家、參照
領導理論
特質論
行為論
單層面
雙層面
權變論(情境論)
權變理論
途徑─目標理論
情境領導理論
三層面理論(工作、關係、效能)
規範性權變理論
新型理論
互易領導與轉型領導
道德領導
魅力領導
願景、催化、融合、女性、科技、文化等
激勵理論
內容理論
ERG理論
激勵保健理論
需求理論
需求層次理論
過程理論
期望理論
公平理論
目標設定理論
認知評價理論
增強理論
理論發展
典範
理性典範
自然典範
批判典範
整合典範
演進
科學實證
霍桑實驗學派(人群關係學派)
動態平衡學派(合作系統理論)
XY理論
需求階層理論
激勵─保健雙因子理論
系統理論
社會系統理論
Z理論
權變理論
行為科學
科學管理
行政管理
科層體制
新興理論
渾沌理論
全面品質管理理論
知識經濟
計畫
研擬技術
擴展創意
腦力激盪
名義團體技術
提案制度
自我強迫法
創意資料庫
比較研究法
策略性技術
PDCA
德懷術
甘梯圖
計畫評核術(PERT)
SWOT
人力需求計畫
人力預估法
社會需求法
成本利益分析法
個人抉擇法
決定
類型
情境:理性型、參與型、政治型、無政府型
不同標準:決定主體、層級、動力來源、資訊充足、決定技術、內容層次
模式
理性模式
滿意模式
漸進模式
綜合掃描模式
垃圾桶模式
行政溝通
類型
組織結構:正式、非正式
訊息流通:上行、下行、平行
溝通媒介:書面、語言、身體語言、資訊網路、
溝通網路
輪型網路
鏈型網路
圈型網路
Y型網路
星型網路
溝通行動理論
可理解性
真實性
正當性
真誠性
視導&評鑑
視導
模式
臨床
發展性
同僚
自我
現場本位
分化型
評鑑
模式
目標達成
內在校標
助長決定
闡明式評鑑
司法
外在效標
類型
專家V.S業餘
內部V.S外部
目標V.S不受目標
績效V.S發展
形成V.S總結
假評V.S準評
原級V.S次級