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Liderazgo (liderazgo transformacional (se manifiesta cuando (los gerentres…

- - - - ¿como ser un lider carismatico
        
        lider carismatico es
        
        lider entusiasta, seguro de si mosmo y capaz de comunicar con lcaridad su vision de cuan bienas podria ser las cosas
        
        los estimula y entusiasma su vision y la comnican con toda claridad a sus sbordinados
    - - ¿como?
        
        comparten abiertamente informacion con sus subordinados para que estos tomen conciencia de los problemas t la necesidad de cambiar
        
        logra que el subordinado ea los problemas en su grupo y en toda la organizacion desde una perspectiva defetente
        
        estimulo intelectual
        
        es
        
        mecanismo que pone en funcionamiento un lider para lograr que sus seguidores esten concienres de los problemas
    - - ¿como?
        
        consideracion de desarrollo es
        
        comportamiento que practica u lider para apotar alentar a sus seguidores y ayudarlos a desarrollarse y crecer en el puesto
        
        se toman la melestia de apoyar y alentar a los usbordinados brindandoles opoetunidaddes de mejjorar sus aptitudes capacidades para que crezcan y se syperen en el puesto
- - - - proceso por el cual una persona
        
        otiva
        
        dirige lasactividades para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o la organizacion
        
        ejerce incluencia sobre los demás
    - - individuo es es capaz de ejercer el liderazgo
    - - facilita el loogro de las metas de desempeño
      - incrementa la capacidad de una organización para enfrentar todos los retos contemporáneos como
        
        necesidad de obtener una ventaja competitiva
        
        fomentar un comportamiento etico
        
        administrar justa y equitativamente una fuerza laboral diversificada
  - - - mecanosmos especificos que emplea para inflior e los demas
      - modela la forma en que emprende
        
        olaneacion
        
        organizacion
        
        control
    - - todos tienen un estilo personal de liderazgo
        
        determina
        
        la forma en la que dirigue a sus subordinados
        
        como realiza las medas funciones de la organizacion
      - reto
        
        desarrollar un estilo de liderazgo personal EFICAZ
    - - lider que tiene un fuere deseo de servir y trabajar para los demas
      - comparten el poder con sus sefuidores
      - se esfuerzan por cuidar que se satisfagan las necesidades mas importantes
    - - Europeo
        
        humanista
        
        orientados a las personas
        
        individualista
      - Japones
        
        colectivista
        
        importancia fundamental al grupo
        
        necesidades del individuo minimalizadas
      - estadounidense
        
        obtencion de utilidades
        
        subestiman importancia de las necesidades u los deseos de cada uno de los empleados
    - - poder legitimo
        
        Autoridad que tiene un gerente en virtud del puesto que ocupa en la jerarquia de una oranizacion
      - poder de recompensa
        
        capacidad de un gerente para coonceder o denegar estimulos tangibles e intangibles
      - poder coercitivo
        
        Capacidad de un gerente para castigar a los empleados
      - poder experto
        
        poder que se basa en los conocimientos, las habilidades y la experiencia
      - poder de referencia
        
        poder que proviene del respeto la admiracion y la lealtad de los subordinados
  - - - ampliacion de los conocimientos, las tareas y las esponsabilidades de toma de decisiones de los empñeados
      - cuando los lideres otoran empowrmet a sus subordinados, estos suelen asumir algunas de las responsabilidades y la autoridad que anteriormente estaban en manos del lider o gerente, como rechazar partes que no cumplan las normas de calidad
    - - aumenta la capacidad de un gerente de lograr que las cosas se haganporque le permite contar con el apoyo y la ayuda de sus subordinados que pueden tener conocimientos especiales de las tareas del trabajo
      - a menudo incrementa la participacion, la motivacion y el copromiso de los trabajadores, lo cual ayuda a asegurar que trabajen para alcanzar las metar organizacionales
      - brinda a los gerentes mas tiempo para que se concentren en aspectos de mayor trascendencia, porque dedica menos atención a actividades cotidianas de supervisión
- - - - inteligencia
        
        ayuda a los erentes a comprender asuntos complejos y a resolver problemas
      - conocimientos y esperiencia
        
        ayudan a los gerentes a tomar buenas decisiones y descubrir formas de mejorar la eficiencia y la eficacia
      - dominio
        
        ayuda a los gerentes a influir en sus subordinados para alcanzar las metas organizacionales
      - confianza en si mismos
        
        contribuye a que los ferentes a influir en sus subordinados para alcanzar las metas organizacionales
      - energia alta tolerancia al estres
        
        permite a los gerentes a enfrentar la incertidumbre y tomar decisiones dificiles
      - interidad y honestidad
        
        ayudan a los gerentes a comportarse con etica y a ganarse la confianza de sus subordinados
      - Madurez
        
        ayuda a los gerentes a no actuar en forma egoista, a controlar sus emociones y, en caso de cometer un error a reconocerlo
  - - - conducta que indica que un gerente confia en sus subordinados los respeta y se interesa en ellos
- - - - lider orientado a las relaciones
        
        lider cuya principal preocupacion es tener buenas relaciones con sus subordinados y agradarles
      - lider orientado a las tares
        
        lider cuya principal preocupacion es cuidar que sus subordinados tengan un desempeño de alto nivel
    - - relaciones lider-miembros
        
        en que medida a los seguidores les agrada comfian y son leales a su lider determinan cuan favorable es la situacion para ser diriguida
      - estructuras de las tareas
        
        es que mediad las tareas que deben realizarse estan claramente señaladas para que los subordinados de un lider sepan que y como deben hacerlo determina cuan favorable es la situacion para ser dirigida
      - poder de puesto
        
        cantidad de poder legitimo de recompensa y coercitico que un lider tiene en virtud de su puesto en una organizacion determina cuan favorable es la situacion para se diriguida
    - - los lideres orientados a las relaciones osn mas eficaces en situaciones a las tareas lo son en situaciones muy favorables
      - los lideres orientados a las tareas lo son en situaciones muy favorables y en situaciones muy desfavorables
    - - para ser eficass obien los gerentes deven ser colocados es situaciones de liderazgp que puesden cambiarse
  - - - Descubrir que resultados tratan de obtener sus subordinados de sus trabajos y de la organizacion
      - recompensar a los subordinados por su alto desempeño y por alcanar las metas con los resultados que ellos desean
      - aclarar las turas para alcanzar las metas, eliminar cualesquiera obstaculos para tener un alto desempeñi y espresar confianzaen la capacidad de los subordinados
    - - comportamientos directivos
        
        incluyen
        
        fijar metas
        
        asignar tareas
        
        mostrar a los subordinados como
        
        ralizar tareas
        
        aplicar medidas cocretas para mejorar desempeño
        
        beneficiosos cuando
        
        hay dificultad para erminar las tareas
        
        perjudiciales cuando
        
        subordinados son pensadores independientes
      - comportamientos de apoyo
        
        incluten
        
        expresion de interes por los subordinados
        
        cuidado de sus intereses
        
        beneficiosos cuando
        
        subordinados presentan altos niveles de estres
      - comportamientos participativos
        
        permiten a los subordinados
        
        interveniren los ausntos
        
        intervener en decisiones que los afecta
        
        util cuando
        
        subordinados son necesarios para tomar una decision
      - comportamiento orientado a los logros
        
        motivan a desmepeñarse en el nivel mas alto posible con
        
        metas muy exigentes
  - - - es
        
        caracteristica de un cubordinado o de una stuacion o contexto que actua en lidar de la influencia de un lides t hace inecesario al lider