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Selección y evaluación del personal (Programas básicos en gestión de RR.HH…
Selección y evaluación del personal
La selección se define como un procedimiento para encontrar la persona que cubra el puesto
adecuado a un coste también adecuado.
Se define como un procedimiento para encontrar la persona que cubra el puesto
adecuado a un coste también adecuado.
Se entiende por puesto de trabajo al conjunto de tareas y responsabilidades asignadas a un
empleado, pero con independencia de la persona que lo desempeñe en un momento concreto.
Denominación del puesto.
Técnicas, equipos, herramientas a
utilizar en el desempeño de la tarea.
Responsabilidades sobre otros
empleados, equipos de trabajo, tareas,
coordinación, etc.
etc.
Programas básicos en gestión de RR.HH.
Compensación. Estudio de los sistemas de retribuciones y de otros elementos
motivadores que permitan mantener a las personas en la organización
Evaluación de la ejecución de los miembros de la organización en relación con sus
tareas y responsabilidades
Formación y desarrollo. Preparar personas para desarrollar adecuadamente sus tareas
Selección y reclutamiento. Incorporar nuevos miembros a la organización.
Planificación. Definir las necesidades de recursos humanos que la empresa tiene o intentar predecir futuras necesidades.
Liderazgo. Desarrollo de los estilos de dirección y supervisión mas adecuados para la
consecución de los fines de la organización y la satisfacción de sus miembros.
Consideración de los aspectos organizacionales que determinan o influyen en la
conducta y en el rendimiento de las personas como las normas, las reglas
Consideración de los aspectos del Entorno que influyen o determinan los
comportamientos y el rendimiento del personal de la organización
Dos dimensiones esenciales para el desarrollo de la organización
Tecnología necesaria para desarrollar las actividades y fines
Organización de acuerdo a Leavitt
Estructura organizacional, para dividir los trabajos en las distintas áreas
Entorno
Funciones, tareas
Personas
Tecnología
Estructura
Podemos definir el reclutamiento como el proceso mediante el cual una organización trata de
detectar empleados potenciales que cumplan los requisitos adecuados para realizar un
determinado trabajo
Una vez que se dispone de un número suficiente de candidatos, convenientemente informados
e interesados por la oferta y proyecto se inicia la selección de los mismos.
TÉCNICAS DE ANÁLISIS
l
Fichas, impresos o cuestionarios
Entrevistas.
Pruebas y exámenes profesionales.
TEST
Ejercicios de simulación.
INFORMACIÓN SOBRE EL CANDIDATO
Historial personal
Historial académico.
Historial profesional.
Inteligencia y actitudes.
Personalidad
La incorporación es la última etapa de la selección.
ceder la responsabilidad y autoridad requerida para llevar acabo una tarea o una funcion sin renunciar a la responsabilidad
PARA EL QUE SABE DELEGAR
EFICAZMENTE.
Liberación para ser más productivo y
creativo.
oportunidad de experiementar exito y autonomia
oportunidad de ser visible dentro de la organizacion
Volverse más organizado.
Incremento del liderazgo participativo
(construcción de equipo).
Incremento de la responsabilidad y
capacitación de los subordinados.
Mejora global de la eficacia de su
organización.
PARA EL QUE LE SABEN DELEGAR
EFICAZMENTE.
Oportunidad de desarrollar habilidades
y recursos para aprender a hacer las
cosas bien. (autoconfianza).
Oportunidad de experimentar éxito y
autonomía (autoestima).
Oportunidad de ser visible dentro de la
organización (posibilidad de
promoción profesional).
oportunidad de experimentar nuevos
retos (disfrutar con el trabajo).
NO DELEGACIÓN: CONSECUENCIAS NEGATIVAS
Sobrecarga de los directivos y mandos.
Infrautilización de los subordinados.
Hiperdependencia y falta de desarrollo de los subordinados.
SELECCIÓN DE PERSONAL.
PROCESO DE SELECCIÓN
ANÁLISIS Y DEFINICIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO.
ANÁLISIS DEL PUESTO
RECLUTAMIENTO
SELECCIÓN
INCORPORACIÓN
DELAGACION DE FUNCIONES
VENTAJAS DE LA DELEGACIÓN EFICAZ