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LIDERAZGO (LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL (CARACTERÍSTICAS (ESTIMULAN…

- - - - Mecanismo para que subordinados sean conscientes de problemas.
  - - - Comportamiento para apoyar y alentar a subordinados y ayudarlos a desarrollarse.
- - - - LÍDER DE SERVICIO
        
        Tiene un fuerte deseo de servir y trabajar para los demás.
      - ESTILOS DE LIDERAZGO EN DIF. CULTURAS
        
        JAPÓN
        
        Orientados en el crecimiento a largo plazo
        
        EU
        
        Enfocado a las utilidades a corto plazo
        
        EUROPA
        
        Orientados a las personas, mezcla de enfoque japonés y estadounidense.
  - - - Autoridad de un gerente en virtud de su puesto.
    - - Capacidad del gerente conceder o denegar estímulos tangibles e intangibles.
    - - Capacidad de un gerente para castigar a los empleados.
    - - Se basa en los conocimientos, habilidades y la experiencia de un líder.
    - - proviene del respeto, admiración y lealtad de los subordinados.
    - - Aplicación de conocimientos, tareas y responsabilidades de toma de decisiones de empleados.
        
        CONTRIBUYE A
        
        Aumentar capacidad de gerentes al contar con apoyo de subordinados y su conocimientos especiales.
        
        Incrementa la participación, motivación y compromiso en trabajadores.
        
        Brinda más tiempo a trabajadores.
- - - - ORIENTADOS A LAS RELACIONES
        
        Líder con principal preocupación en tener buenas relaciones con sus subordinados.
      - ORIENTADOS A LAS TAREAS.
        
        Su principal preocupación es cuidar que subordinados tengan desempeño alto.
    - - RELACIONES LÍDER-MIEMBROS
        
        En qué medida los seguidores son leales, confían y les agrada su líder. Determina cuán favorable es una situación.
      - ESTRUCTURA DE LAS TAREAS
        
        En qué medida las tareas a realizar están claramente señaladas. Determina qué tan favorable es una situación para ser dirigida.
      - PODER DEL PUESTO
        
        Cantidad de poder legítimo de recompensa y coercitivo que un líder tiene en virtud de su puesto.
    - - Los líderes orientados a las relaciones son más eficaces en situaciones moderadamente favorables.
      - Los líderes orientados a las tareas son eficaces en situaciones muy favorables y en muy desfavorables.
  - - - Característica de un subordinado o situación que hace innecesario el liderazgo.
  - - - Recompensar a los subordinados por su alto desempeño y por alcanzar las metas.
      - Aclarar las rutas para alcanzar las metas y eliminar obstáculos.
      - Descubrir qué resultados tratan de obtener sus subordinados de sus trabajos y de la empresa.
    - - Comportamientos de apoyo: interés por los subordinados y el cuidado de sus intereses.
      - Comportamientos participativos.
      - Comportamientos directivos: fijar metas, asignar tareas, capacitar, etc...
      - Comportamientos orientados a los logros: motivan a desempeñarse en el nivel más alto posible.
- - - - Conducta que indica que un gerente confía en sus subordinados, los respeta y se interesa en ellos.
    - - Comportamiento de los gerentes para asegurar que el trabajo se lleve a cabo de manera aceptable.