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SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DEL PERSONAL (Seleccion del personal (Encontrar la…
SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DEL PERSONAL
Seleccion del personal
Encontrar la persona adecuada a un precio adecuado
Se elige a aquella persona cuyo perfil
se adecue mejor a las necesidades actuales y futuras de su trabajo
Es mas conveniente emplear el término
candidato adecuado para un puesto y no el mejor
Proceso de seleccion de personal
Analisis y definicion del trabajo
Especificación o escripción del trabajo
fijación del contenido de un
puesto de trabajo, con las funciones o actividades que en el mismo se desarrollan
puesto de trabajo
conjunto de tareas y responsabilidades asignadas a un empleado
análisis de las cargas de trabajo
conjunto de metodologías que facilitan el
estudio sistemático de las funciones, tareas y actividades elementales.
Reclutamiento
proceso mediante el cual una organización trata de detectar empleados potenciales que cumplan los requisitos adecuados
Interno
Ventajas
Rapidez, Fiabilidad, Integración, Motivación y Economicidad.
Desventajas
Anquilosamiento, Conflictos de Intereses, No Innovación.
Externa
Ventajas
Grupo de candidatos mayor, mayor posibilidad nuevas ideas que faciliten la innovación
Desventajas
mas difícil atraer, contactar y evaluar candidatos
Seleccion
conocer a los candidatos, recoger, analizar y comprobar toda la información
INFORMACIÓN SOBRE EL CANDIDATO
Historial personal, academico y profesional
Conocimiento y capacitación
profesionales específicos
inteligencia y actitudes.
Personalidad.
Motivaciones.
TÉCNICAS DE ANÁLISIS
Fichas, impresos o cuestionarios y Entrevistas
Pruebas y exámenes profesionales.
Ejercicios de simulación
Incorporacion
propiciar la adaptación e Integración del candidato.
Recibir al candidato de una manera adecuada, con un buen clima de acogida y
receptividad en la organización
Informar al incorporado de todo aquello no tratado hasta el momento.
Orientar al incorporado en todos aquellos aspectos propios de la empresa
Delegacion de Funciones
ceder la responsabilidad y autoridad requerida para llevar a cabo una tarea o una función
Ventajas
Para el que delega
Uso más racional del propio
tiempo
Liberación para ser más productivo y
creativo.
Volverse más organizado.
Incremento del liderazgo participativo
(construcción de equipo)
Incremento de la motivación y
rendimiento de los subordinados.
Incremento de la responsabilidad y
capacitación de los subordinados.
Para al que delegan
Oportunidad de desarrollar habilidades
y recursos para aprender a hacer las
cosas bien. (autoconfianza).
Oportunidad de experimentar éxito y
autonomía (autoestima).
Oportunidad de ser visible dentro de la
organización (posibilidad de
promoción profesional).
oportunidad de experimentar nuevos
retos (disfrutar con el trabajo)
Consecuencia de la No delegacion
Sobrecarga de los directivos y mandos
Hiperdependencia y falta de desarrollo de los subordinados.
Infrautilización de los subordinados.