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辛い (仕事がうまくいかない (タスク管理ができていない (タスクを網羅できていない (タスクが発生したタイミングで管理表に記載できていない…

- - - - 優先度を
        正確に認識できていない
        
        未完の場合の周囲への影響を
        考えられていない
        
        優先度付けの理由が曖昧
        
        優先度つけに
        自分の思いがこもっていない
        
        自分なりの優先度ルールを
        立てられていない
        
        タスク分割に自信がない
      - 期限設定に基準がない
        
        どう期限を設定すればいいか分からない
    - - 都度管理方法が
        変わる
        
        管理が面倒になってしまう
        
        ステータスを
        更新するのが手間
        
        ステータスを
        更新する対象が多い
        
        タスクが多い
        
        タスク分割の粒度が細かい
        
        目につくところに置いてない
    - - タスクが発生したタイミングで
        管理表に記載できていない
        
        管理方法にデバイスの制約がある
        
        タスク記載のルールを決められていない
      - タスクを第三者目線で
        振り返れていない
        
        上司のチェックを受けていない
        
        遠慮してしまっている
        
        上司の仕事が多い
        
        書き方に統一性がない
        
        タスク管理にルールを作れていない
        
        正攻法が分からない
        
        他の人がどのようにタスク管理しているか分からない
        
        自分の性格にあったルールを立てられていない
      - どの業務をタスクリストに追加すればいいか分からない
        
        タスクリストの明確な運用ルールがない
        
        タスク管理の正解が分からない
        
        先輩に聞けていない
  - - - 自分で説明できるようになるまで腹落ちししていない
        
        誰かに聞けばいいと考えている
        
        先輩がフォローしてくれていた
        
        他人任せ
        
        ATIがない
    - - プライドが邪魔をする
  - - - 先輩の指示通りにしか
        動いていなかった
        
        自分の考えよりも
        先輩の考えが正しいと考えていた
        
        自分の意見に自信がない
    - - お客様のミッションを
        理解できていない
        
        理解するのを
        諦めている
        
        顧客一社当たりの
        担当者が多い
        
        業務内容を聞いても
        理解できない
        
        業務知識が
        足りていない
        
        業務知識を
        身に付けようとしない
        
        お客様のビジネスに
        興味がない
        
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        業務知識の調べ方が
        わからない
        
        調べ方のポイントが
        つかめていない
        
        業務知識を調べなくても
        打ち合わせで乗り切れた
        
        先輩が
        フォローしてくれていた
      - お客様の業界トレンドを
        収集できていない
        
        担当業界が多い
        
        調べ方が分からない
        
        トレンドを調べようとしていない