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EVALUACIÓN INTERNA # # # # (Gerencia Las funciones de la gerencia…

- - - - Como herramienta competitiva
      - En la estrategia de la empresa
- - - - Determina la mejor estructura de capital
      - Análisis de métodos para la obtención de capital
    - - Estabilidad de dividendos pagados a través del tiempo
      - Readquisición o emisión de acciones
      - Porcentaje de ganancias pagadas a los accionistas
    - - Distribución y redistribución del capital
      - Y de los recursos en proyectos, productos, activos y divisiones
  - - - Balance general
      - Estado de Resultados
    - - Razones de liquidez
      - Razones de apalancamiento
      - Razones de actividad
      - Razones de rentabilidad
      - Razones de crecimiento
- - - - Realizar una investigación
      - Calcular la inversión requerida en I+D
  - - - En la empresa opera su propio departamento
    - - Empresa contrata investigadores para desarrollar productos específicos
- - - - Recaba, codifica y almacena
      - Sintetiza y presenta información
        
        Que responda a preguntas estratégicas
        
        Y operativas importantes
  - - - Demográficos y ambientales
      - económicos, políticos y gubernamentales
      - Sociales y culturales
- - - - El valor asignado indica la importancia del factor
      - Factores considerados son los que producen mayores efectos el rendimiento de ta empresa
    - - Indicar si el factor representa una debilidad mayor o menor
      - Indicar si el factor representa una fortaleza mayor o menor
    - - Utilizar de 10 a 20 factores internos incluyendo
        
        Debilidades
        
        Fortalezas
      - Ser muy específicos usar
        
        Porcentajes
        
        Indices y cifras comparativas
    - - Para su clasificación
      - Determinar un valor ponderado en la empresa
    - - Ponderados de cada variable
      - Determinar el valor ponderado de toda la empresa
- - - - Ingresos anuales
      - Utilidades anuales
      - Participación en el mercado
      - Lealtad de clientes en áreas locales
    - - Consultar publicaciones y fuentes de internet
      - Fuentes de información publicadas ofrecen pronósticos excelentes
  - - - Datos históricos disponibles
      - Relaciones entre variables clave
  - - - Proceso de dirección estratégica
      - Para el éxito de las empresas
- - - - Ampliar contactos
      - Disminuir el riesgo