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La evaluación externa (Fuerzas económicas (Políticas (de integraciones en…
La evaluación externa
Fuerzas económicas
Ejercen impacto directo en el atractivo potencial de diversas estrategias
Cambios
A una economía de servicio en EUA
En la demanda de diversas categorías de productos y servicios
Condiciones económicas de los países extranjeros
Déficit de presupuesto gubernamental federal
Diferencias de ingreso por región y grupos de consumidores
Disponibilidad de crédito
Exportación de mano de obra y capital desde EUA
Factores de importación y exportación
Fluctuaciones de precios
Niveles
Ingreso disponible
Productividad de los trabajadores
Patrones de consumo
Políticas
organización de países exportadores de petróleo (OPEP)
Fiscales
de la Comunidad europea (CEE)
Monetarias
de integraciones en países menos desarrollados (PMD)
Tratado de Libre Comercio de Norteamérica (TLC)
Tasas
de Inflación
Interés
Mercado de dinero
Fiscales
Tendencia
de las personas a gastar
del producto interno bruto
de desempleo
de los mercados de valores
Valor del dolar en los mercados mundiales
Economía rusa
Es un problema, hay empresas en bancarrota y descapitalizadas pero siguen funcionando
Los empleados no perciben pago en efectivo y siguen trabajando
Muchas empresas no pagan electricidad y se mantienen conectadas
El dinero real, bienes y producción son poco importantes
Los negocios se realizan a través del IOU (
veksel
y pago en especie)
Dificultad para exportaciones, procesos lentos e impuestos exorbitantes
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
Impacto en productos, servicios, mercados y clientes; desafían a cualquier empresa
En EUA ya no hay una mayoria racial o étnica en varios estados
Definen la forma de vida, trabajo, producción y consumo
Distintos tipos de consumidor y por lo tanto la necesidad de nuevos productos, servicios y estrategias
Ahora existen más hogares integrados por personas que no son familiares o personas que viven solas
Cambio en las tradiciones, aumento en la educación, envejecimiento de la población, incremento de la influencia de las minorias, busqueda de soluciones locales para los problemas y la disminusión de la obsesión por la juventud
Actividades unidas en la frontera México-EUA
Variables
Actitudes hacia gobierno, ahorro, servicio al cliente, autoridad, trabajo, etc...
Cambios de población, regionales en gustos y preferencias.
Confianza en el gobierno
Congestión de tráfico, Conservación de energía, contaminación, especies en peligro de extinción
Equidad racial, hábitos de compra, ingresos
Cantidad de muertes, divorcios, graduados, matrimonios, trabajadores, nacimientos
Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
Los gobiernos son los principales reguladores, liberalizadores, subsidiarios, patrones y clientes de las empresas
Nivel de estricticidad en regulaciones (indemnizaciones, impuestos, leyes)
Pronóstico político
Rusia es caótico. No hay buena recolección de impuestos, la deuda internacional aumenta, aumento de ataques comunistas y crimen organizado. La gente perdió la fe en el gobierno
Para realizar una auditoria hay que recabar información de las fuerzas
Apoyarse en los empleados
Fuentes de información vital a proveedores, distribuidores, vendedores y clientes
Asimilar y evaluar en reuniones de gerentes
Fuerzas competitivas
Es fundamental identificar a los rivales y determinar su FODA, capacidades, objetivos y estrategias. Lo más sencillo es obtener la información de INternet
Características que describen a las empresas más competitivas.
La participación en el mercado es importante,
Comprender y recordar con precisión cual es el negocio
Esté roto o no arréglalo, mejoralo, no solo los productos, la empresa si es necesario
Innovar odesaparecer
Las adquisiciones son fundamentales para crecer
Las personas hacen la diferencia
No hay un sustituto para la calidad, y no hay mayor amenaza que no ser competitivo en costos
Inteligencia competitiva eficaz es clave para el éxito. Es un proceso sistemático y ético para recabar y analizar información sobre actividades y tendencias de los negocios de la competencia con el propósito de lograr los objetivo propios de una empresa.
Fuerzas externas clave
Los cambios que ocurren son cambios en la demanda
Afectan a proveedores y distribuidores
Países y empresas que se desarrollan y compiten intensamente en mercados mundiales
Afectan los tipos de productos que se desarrollan, la naturaleza del posicionamiento, estrategias de segmentación de mercado, tipo de servicio
Naturaleza de una auditoria externa
Revela las oportunidades y amenazas clave que confronta una empresa
Identificar variables que den respuestas prácticas
Tomar en cuenta las fuerzas externas clave
Económicas
Sociales, culturales, demográficas y ambientales
Políticas, gubernamentales y legales
Tecnológicas
Competitivas
Afectan productos, servicios y mercados
Fuerzas tecnológicas
Cambios y descubrimientos tecnológicos (Superconectividad, Internet)
Revolucionan las operaciones de negocios, el Internet es motor económico nacional y global que estimula la productividad.
El uso del XML como lenguaje de etiquetas para precios, facturas, fechas, códigos y cualquier cosa
El internet cambia la naturaleza de las oportunidades y amanezas pus altera cilcos de vida de productos, aumenta la velocidad de distribución, crea nuevos productos y servicios, elimina obstáculos geográficos
Hay una creciente importancia en las tecnologías de la información.Representa oportunidades y amenazas para los productos, servicios, mercados, proveedores, distribuidores, competidores, clientes, procesos, mercadotecnia, posición competitiva
El ritmo del cambio tecnológico literalmente elimina empresas todos los días. Por lo que es una responsabilidad de los estrategas
En que nos queremos convertir, o a dónde queremos llegar, la respuestas de estas preguntas son la visión de la empresa.
La vision debe ser corta preferentemente , desarrollando a donde se pretende que la empresa llegue en un futuro.
de tal forma que que realizar una visión clara se generara una misión concreta y comprensible. De tal forma que primero se debe concretar la visión y posteriormente la misión.
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Que es nuestro negocio o empresa, es un sinonimo de de cual es nuestra mision, acorde con Drucker.
La misión es un declaración de la razón de ser de una empresa, un misión clara y concisa es esencial para establecer objetivos y estrategias.
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Establecer una misión clara, requiere un proceso de involucrar a la mayor cantidad de personas con sea posible, cual genera que las personas se sientan parte de la toma de decisiones y tenga un compromiso con la empresa
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El proceso de establecer una mision debe ser efectivo para generar un impacto mayor,
Una ves que esto fue analizado, los participantes deben una misión,
Los directivos deben tomar estas misiones y hacer un borrador y entregarlo a los participantes, con la intención de obtener una retroalimentación.
Los participantes deben ver otras misiones para tener información de relpado
Se realizará un reunión con el fin de revisar los documentos y obtener una mision final
Una misión no solo son detalles específicos, sino una declaración de actitud y percepción, cual tiene enfoque en 2 principales razones
Debe ser diferenciable y reconocible para los empleados de la empresa
Facilitar la generación de objetivos y estrategias para la empresa
Una buena misión describe el propósito, clientes producto o servicios, mercado, filosofia y tecnologia.
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Una misión puede variar entre su largo, contenido, formato y en lo especifica que sea aunque debe comprender aspectos importantes
Mercado
Tecnología
Productos o Servicios
Sobrevivencia, crecimiento y rentabilidad
Clientes
Filosofía
Autoconcepto
Cuidar la imagen publica
Cuidado de sus empleados
Para un empresa o compania el principal motivador son las utilidades o ganancias, lo cual motiva a que la empresa sea mas rentable.
Aunque no solo una ganancia sirve de motivación para los empleados, los cuales sienten que su ganancia o salario es algo que lo diretores les dan como recompensa; lo cual no es suficiente.
Lo que genera que los empleados requieren de una visión al futuro para motivarse y ser un mano de obra efectiva.
Al hacer esto juntos, el establecer una mision y vision, permite que los directivos y empleados reflejen sus misiones y visiones personales, lo cual genera que vean un nueva oportunidad para su futuro con su trabajo del dia a dia
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EQUIPO 6
ANA KAREN LIMON OJEDA ID 3374454
JONATHAN MACEDO CORTES ID 135711
MARLENE DENISSE MENDEZ MENDEZ ID 17344
ROLANDO PARRA ESCORZA ID 3408111
MARIA DEL ROSARIO SANCHEZ VEGA ID 3391932
HORACIO FERNANDO GONZALEZ RONQUILLO ID 96697