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Selección y evaluación del personal (Proceso de selección (Reclutamiento,…
Selección y evaluación del personal
Selección del personal
Se elige a aquella persona cuyo perfil se adecue a las necesidades del trabajo.
La persona seleccionada deberá integrarse al clima laboral y encajar con compañeros, clientes, etc.
Encontrar la persona que cubra el puesto
adecuado a un coste también adecuado
Proceso de selección
Selección
Medios y técnicas
de selección.
Información sobre el candidato
-Historial personal, académico y profesional
-Conocimiento y capacitación profesionales específicos
-Inteligencia y actitudes, personalidad y motivaciones
Con el fin de garantizar que aquel que sea aceptado, sea la elección adecuada para el equipo.
Técnicas de análisis
-Fichas, impresos o cuestionarios
-Entrevistas
-Pruebas y exámenes profesionales, ejercicios de simulación
-Test y entrevistas
Sirven como apoyo al proceso de selección para cada sujeto que aspire a ser elegido.
Reclutamiento
Proceso en el cual una organización trata de detectar empleados que cumplan los requisitos para hacer un determinado trabajo.
Ventajas
Rapidez, fiabilidad, integración, motivación y economicidad.
Desventajas
Anquilosamiento, conflictos de intereses y no innovación.
Incorporación
Etapa de adaptación e integración del candidato a la empresa
Indicaciones para una buena incorporación
Informar de todo aquello no tratado hasta el momento y orientar al incorporado en todos aspectos propios de la empresa.
Análisis y definición de los puestos de trabajo
Puesto de trabajo
Conjunto de tareas y responsabilidades asignadas a un empleado.
Análisis, especificación o descripción del trabajo
Fijación del contenido de un puesto de trabajo.
Análisis de las cargas de trabajo
Conjunto de metodologías que facilitan el estudio sistemático de las funciones, tareas y actividades.
Delegación de funciones
Ceder la responsabilidad y autoridad requerida para llevar a cabo una tarea o una función sin renunciar a la responsabilidad final.
Ventajas de una delegación eficaz
El que delega
-Uso racional del propio tiempo
-Liberación para ser más productivo y creativo
-Más organizado
-Incremento del liderazgo participativo
-Incremento de la motivación y rendimiento de subordinados
-Incremento de la responsabilidad y capacitación de los subordinados
-Mejora global de la eficacia de su organización
Delegado
-Oportunidades de desarrollo
-Oportunidades de éxito y autonomía
-Oportunidades de promoción profesional
-Oportunidad de disfrutar nuevos retos
Claves para una delegación eficaz
-Considerar a los mejores candidatos para las tareas
-Utilizar la delegación para desarrollar a los subordinados
-Determinar objetivos realistas, medibles y de dificultad moderada
-Preparar con antelación a los subordinados
-Ser rápido en el elogio, lento en la crítica e interesado en conocer los resultados
-Dar el crédito a quien se lo merece