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RECLUTAMIENTO (DESAFÍOS DEL RECLUTAMIENTO DE CAPITAL HUMANO (PLANES…
RECLUTAMIENTO
DESAFÍOS DEL
RECLUTAMIENTO
DE CAPITAL HUMANO
PLANES ESTRATÉGICOS
Y DE CAPITAL HUMANO
Señalan el rumbo que debe adoptar la organización e indican los tipos de puestos y labores que se necesita crear y poner en práctica.
proporciona un esquema o perfil general de los puestos que hay que cubrir mediante reclutamiento externo, y cuáles se van a cubrir de manera interna.
CONDICIONES
DEL ENTORNO
Las condiciones sociales en que opera la empresa pueden ejercer una fuerte influencia sobre sus prácticas de reclutamiento.
Los principales indicadores macro-económicos.
El nivel estimado de ventas y/o logros corporativos.
El índice de avisos de solicitud de empleados.
POLÍTICAS
CORPORATIVAS
Las corporaciones determinan políticas generales de reclutamiento, con el objetivo de lograr cierta uniformidad en diversas áreas, mantener y mejorar su imagen, y lograr economías de escala
Políticas de compensación
Políticas de contratación
Contratación internacional
Promoción interna
Promoción de vacantes
Retención de empleados
Reclutamiento externo
HABITOS Y TRADICIONES
EN EL RECLUTAMIENTO
Tienden a preservar los hábitos y políticas que les han permitido alcanzar éxito en el pasado.
Se requiere dar respuesta mas rápida al ambiente, lo que ha implicado realizar la función de reclutamiento contando con el apoyo de empresa consultoras especializadas.
Contar con un servicio especializado en procesos de reclutamiento que resultan más eficientes, de mayor calidad y menores costos, gracias al soporte tecnológico.
Reducción de 10 a 30% en tiempo y costos, así como obtención de mejores candidatos.
REQUISITOS
DEL PUESTO
Para obtener un grupo de
candidatos a un puesto,
el reclutador debe
hacerse varias preguntas:
¿Qué se requiere para desempeñar este puesto?
¿Qué nivel tiene el puesto?
¿Qué es necesario hacer?
¿Qué es necesario saber?
¿Qué es necesario aprender?
¿Qué experiencia es realmente indispensable?
COSTOS
Involucra varias variables como los costos de
insertar un anuncio en algún sitio especializado
o en la prensa, o bien el costo de contratar a una
agencia outsourcing que se encargue de ello,
aunque esto es más caro
Costo de reclutamiento = Horas-hombre del reclutador × Horas-hombre del
tiempo invertido en el proceso de reclutamiento
INCENTIVOS
En los mercados de trabajo existe una amplia gama de servicios y posibilidades de compensación indirecta.
Con frecuencia, los incentivos bien concebidos constituyen el factor que hace que se incline la balanza en favor de determinada compañía, en especial cuando el solicitante debe elegir entre dos ofertas de distintas empresas.
IDENTIFICACION
DEL TALENTO
CONCEPTO
Este proceso inicia con la busqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo, y permite obtener solicitantes de trabajo, de los cuales se seleccionará a los nuevos empleados.
Proceso de ubicar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organización.
Los departamentos de recursos humanos suelen tener a su cargo la función de identificación del talento.
RECLUTAMIENTO
INTERNO Y EXTERNO
INTERNO
VENTAJAS
Disminuye la necesidad de familiarizar al empleado con su nuevo entorno; bastará prepararlo para sus responsabilidades específicas, sin tener que introducirlo a la cultura organizacional.
Creación de un clima positivo dentro de la organización, porque sus integrantes perciben la posibilidad de ascender y hacer carrera en ella.
DESVENTAJAS
Puede propiciar un clima de frustración entre las personas que no logran alcanzar el ascenso.
EXTERNO
VENTAJAS
Aporta conocimientos, sangre y perspectivas nuevas.
Puede ayudar a romper la inercia de determinadas circunstancias indeseables.
DESVENTAJAS
Siempre es mas costoso, complejo y toma mas tiempo.
RECLUTAMIENTO LOCAL,
NACIONAL E INTERNACIONAL
NACIONAL
En un entrono nacional existen varias situaciones que ayudan a empresas que tienen presencia en todo el país, supone un mejor reclutamiento solo para este tipo de empresas.
INTERNACIONAL
Los costos operativos suelen ser más altos, y el grado de familiaridad de los reclutadores con el mercado de trabajo en que se mueven puede ser menor
LOCAL
Resulta más económico, se evitan costos de viajes o
comunicaciones a lugares distantes, aunque la oferta puede estar restringida y sus conocimientos
pueden ser más limitados