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Fundamentos de la estructura organizacional (Departamentalización (Una vez…
Fundamentos de la estructura organizacional
Especialización del trabajo
Las actividades de la organización se subdividen en trabajos separados.
La esencia es que en vez de que un trabajo completo sea hecho por un individuo, se descompone en cierto número de etapas para que cada una de estás las efectúe una persona.
Departamentalización
Una vez que los pueston se han dividido, es necesario agruparlos de modo que coordinen las tareas comnes.
Base para poder agrupar los puestos.
También pasa según el tipo de producto que la organización genera.
Formalización
Es el grado en el que se encuentran estandarizados los puestos en una organzación.
Si un puesto está muy formalizado, entonces en el trabajo respectivo hay una cantidad mínima de libertad para lo que se hace, y cómo se hace.
Centralización y descentralización
Es el grado en que la toma de decisiones está concentrada en un solo punto de la organización.
Si es la alta dirección la que toma las decisiones claves con pocas aportaciones o ninguna, del personal de los niveles inferiores, entonces la organización esta centralizada.
Extensión del control
Determina en gran medida el número de niveles y gerentes que tienen una organización.
Si todo lo demás permanece igual, entre más amplia y profucnda sea la extensión, más eficiente es la organización.
Cadena de mando
Es una línea interrupida de autoridad que desciende del máximo nivel de la organzación al escalón más bajo y aclara quién reporta a quién.
REFELXIÓN: Me parece muy importante tener en cuenta las bases para una buena estructura organizacional, también conocerlas para poder aplicarlas y tener una buena organización laboral.