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La competencia central de la organización (Raíces de la ventaja…
La competencia central de la organización
NEC: Repensando la corporación
Tarea crítica
Crear productos con funcionalidad irresistible
Crear la necesidad productos para los clientes
Adquirir competencias
Comités y grupos para desarrollar productos y competencias clave
Cambiar recursos para fortalecer su posición en Componentes y Procesos centrales
Acuerdos de colaboración
Para multiplicar los recursos internos
Acumular competencias clave
Determinar producto clave: "semiconductores"
Alianzas estratégicas para Internacionalizar habilidades asociadas
Raíces de la ventaja competitiva
La fuente real de
ventaja
Capacidad de consolidar tecnologías corporativas y habilidades de producción
Competencias clave
La forma de coordinar las diversas técnicas de producción
Integrar múltiples corrientes de tecnologías
Organización del trabajo y entrega de valor
Es la comunicación, la participación y un
profundo compromiso de trabajar a
través de fronteras organizacionales.
Conocer
Necesidades de los clientes
Posibilidades tecnológicas
Cómo no pensar en la competencia
no significa gastar más que sus rivales
en investigación y desarrollo
Difiere de la integración vertical
Cultivar las competencias clave
Cultura
Estructura
Condiciones económicas y tecnologicas
Equipamiento técnico
Recursos humanos
Identificar competencias clave
Pruebas
proporciona acceso
potencial a una amplia variedad de mercados
hace una contribución
significativa en el cliente, percibida en el producto final.
es difícil
imitar por los competidores
Juzgar en términos de la relación precio/rendimiento de los productos finales están cortejando a la erosión de las competencias claves
Productos principales
Es el vínculo tangible entre las competencias
claves identificadas y los productos finales
posición dominante en los productos principales permite a una empresa dar forma a la evolución de las aplicaciones y los mercados finales
Hacer una distinción entre productos y competencias principales
Desarrollo de la Arquitectura Estratégica
Hoja de ruta
Identifica las competencias básicas para
construir y sus tecnologías constituyentes
Identificar y comprometer a los vínculos técnicos y de producción a través de SBU que proporcionarán una clara ventaja competitiva