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Principio Dandelion: Rediseñando el trabajo para la economía de la…
Principio Dandelion: Rediseñando el trabajo para la economía de la innovación
si ajustar las condiciones de trabajo para alinearse con las habilidades de los individuos "diferentes", ellos pueden agregar un valor significativo
empleando a personas que piensen de manera diferente e impulsen la innovación, se estará preparado para afrontar los retos del siglo XXI
pensar en los ambientes de trabajo desde la perspectiva de los empleados, puede generar impacto en muchas partes de una organización
Metáfora del Dandelion
Para muchas personas, el diente de león es una molestia, una maleza que puede estropear un hermoso césped verde. Pero el diente de león tiene muchas características positivas.
Las raíces se pueden tostar para hacer un sustituto del café.
Las hojas son comestiblesexcelentes fuentes de calcio, potasio, hierro y manganeso y llenas de vitaminas A, C, E, K, riboflavina y betacaroteno
Acomodando exentricidades
el pensamiento tradicional sobre la gestión de las personas en su cabeza.
El mundo contiene muchos tipos de talentos infrautilizados
caso Specialisterne
la evolución de las prácticas y el aprendizaje del trabajo pionero que involucra a las personas con autismo
fue diseñado para generar ideas y marcos de trabajo
proyecto de investigación plurianual que investiga los principios, procesos y prácticas de las organizaciones innovadoras, especialmente en las industrias creativas y tecnológicas
generar nuevos y refinados marcos de gestión para mejorar nuestra comprensión de la innovación dentro de las organizaciones
recopilación de datos más estructurada en más de 30 casos
ha abordado cuestiones de dominio individual en la creación de valor, la dependencia de algunas empresas de individuos especialmente talentosos, la gestión de talentos inusuales o idiosincrásicos y muchos otros temas relacionados
Rediseño del trabajo para una economía basada en la innovación
Diseño del trabajo
Diseñar trabajos para maximizar el potencial de creación de valor para individuos particulares.
Personalice las funciones del proyecto para que funcionen a corto plazo, pero puedan evolucionar a medida que cambien las necesidades
Reclutamiento y Selección
Contratar personas con "diferencias" (habilidades o cualidades que la empresa no tiene
Contrata a personas inusuales; evalúa sus habilidades cuidadosamente, para que sepas lo que tienes
Mantenga suelta la conexión con las necesidades de trabajo a corto plazo; asuma que los trabajos evolucionarán
Los candidatos no necesitan ser "redondeados"; la profundidad en un área puede compensar las deficiencias en otras.
Formación y desarrollo
Entrenar para sacar a relucir y desarrollar habilidades excepcionales, incluso aquellas no relacionadas con las tareas actuales o previsibles.
Desarrollar capacidades relevantes y estar preparado para capturar el valor serendipítico
las empresas no deberían resignarse a "dejar el talento sobre la mesa". No pueden permitirse el lujo de dejar de lado a personas que son diferentes