competencia central de la corporación

tarea critica de la administración

crear productos que los clientes necesitan, pero que ni siquiera han imaginado

La competitividad de una empresa se deriva de

la competitividad de una empresa se deriva de los atributos de precio / rendimiento de los productos actuales

a Largo plazo, la competitividad se deriva de

la capacidad de generar, a un costo más bajo y más rápido que sus competidores

Las verdades fuentes de ventaja se encuentran en

capacidad de la administración para consolidar las tecnologías corporativas

habilidades de producción en competencias que permiten a las empresas individuales adaptarse rápidamente a las oportunidades cambiantes

Las competencias principales son el aprendizaje colectivo en la organización

también se trata de la organización del trabajo y la entrega de valor.

también interviene comunicación, participación y un profundo compromiso para trabajar a través de los límites de la organización

motor para el desarrollo de nuevos negocios

Identificar competencias básicas y perderlas

Una competencia central proporciona acceso potencial a una amplia variedad de mercados.

Una competencia central debe hacer una contribución significativa a los beneficios percibidos por el cliente del producto final

Una competencia central debería ser difícil de imitar para los competidores

productos principales

son los componentes o subconjuntos que en realidad contribuyen al valor de los productos finales.

tres planos diferentes en los que se libran batallas por el liderazgo global

Productos centrales

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Competencia central