competencia central de la corporación
tarea critica de la administración
crear productos que los clientes necesitan, pero que ni siquiera han imaginado
La competitividad de una empresa se deriva de
la competitividad de una empresa se deriva de los atributos de precio / rendimiento de los productos actuales
a Largo plazo, la competitividad se deriva de
la capacidad de generar, a un costo más bajo y más rápido que sus competidores
Las verdades fuentes de ventaja se encuentran en
capacidad de la administración para consolidar las tecnologías corporativas
habilidades de producción en competencias que permiten a las empresas individuales adaptarse rápidamente a las oportunidades cambiantes
Las competencias principales son el aprendizaje colectivo en la organización
también se trata de la organización del trabajo y la entrega de valor.
también interviene comunicación, participación y un profundo compromiso para trabajar a través de los límites de la organización
motor para el desarrollo de nuevos negocios
Identificar competencias básicas y perderlas
Una competencia central proporciona acceso potencial a una amplia variedad de mercados.
Una competencia central debe hacer una contribución significativa a los beneficios percibidos por el cliente del producto final
Una competencia central debería ser difícil de imitar para los competidores
productos principales
son los componentes o subconjuntos que en realidad contribuyen al valor de los productos finales.
tres planos diferentes en los que se libran batallas por el liderazgo global
Productos centrales
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Competencia central