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las competencias centrales de la organización (las competencias clave…
las competencias centrales de la organización
las organizaciones deben ser capaces de
crear una organización capaz de infundir en los productos una funcionalidad irresistible o crear productos que los clientes necesitan pero que aún no se han imaginado
las raíces de una ventaja competitiva
la ventaja se encuentra en la habilidad de los ejecutivos de consolidar tecnologías y habilidades de producción en competencias que brinden empoderamiento individual a los negocios para adaptarse de manera rápida a las oportunidades cambiantes
la competitividad de una empresa emana de sus atributos de precio/rendimiento de sus productos actuales
las competencias clave (core)
se refiere la habilidad de trabajo y de entrega de valor de la organización
las competencias clave son la comunicación, en involucramiento y el compromiso profundo de trabajo a travez de los límites de la organización. Involucra varios niveles de personas en todas las funciones
las competencias clave son el aprendizaje colectivo de la organización, especialmente en como se coordina la diversidad de las habilidades de producción y la integración de las tecnologías
una competencia clave brinda el potencial acceso a una gran variedad de mercados
una competencia clave debe de ser difícil de imitar
ya que es difícil armonizar el uso de las teologías y las habilidades de producción
una compañía que ha fallado en invertir en sus competencias clave tendrá grandes dificultades en entrar un mercado emergente
de competencias clave a productos clave (core)
para sostener el liderazgo en la competencia clave elegida la compañía debe buscar maximizar su mercado de fabricación mundial en sus productos clave
en el nivel de competencia clave el objetivo es crear líderes mundiales en el diseño y desarrollo particular de la funcionalidad de un producto
una posición dominante de productos clave permite a una compañía moldear la evolución de sus aplicaciones y mercados finales
los productos clave son la representación física de una o más competencias clave
las competencias clave son recursos de la organización y deben ser asignados por los ejecutivos
los portadores de competencias deben de ser usados de manera regular a través de la organización para intercambiar ideas
el objetivo es construir un fuerte sentimiento de comunidad en estas personas
características de una competencias clave (core)
las unidades de negocio son una reserva potencial de competencias
los negocios y las competencias son las unidades de análisis: los altos mandos asignan el capital y el talento
cartera de competencias, productos clave y negocios
se anuncia la arquitectura estratégica y se construyen competencias para asegurar el futuro
competencia entre compañías para generar mayores competencias
la tiranía de las unidades de negocio
los recursos se encuentran prisioneros
la innovación se encuentra limitada
se desestima el desarrollo de competencias y productos clabe
un cambio en los compromisos inevitablemente influye en los patrones de diversificación, las habilidades de despliegue, la asignación de los recursos y el acercamiento a las alianzas y outsourcing
desarrollo de una arquitectura estratégica
debe de priorizar la transparencia de la asignación de recursos en la compañía entera
requiere que la organización identifique y se comprometa en relaciones entre los aspectos técnicos y la producción a a través de las unidades de negocios creando una ventaja competitiva de diferenciación
provee de una lógica para el producto y la diversificación de mercado
una arquitectura de estrategia es una herramienta para comunicarse con los clientes y otros agentes externos
es un mapa hacia el futuro que identifica cuales son las competencias claves sobre las que se va a construir y sus componentes tecnológicos