Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Rediseño del trabajo para la Economía de Innovación (el principio…
Rediseño del trabajo para la Economía de Innovación
los ejecutivos
se pueden dar cuenta del valor de los individuos si aplican el principio "diente de león"
ya se ha implementado el principio dandelion en base a la necesidad
se han ajustado a las excentricidades de sus empleados
y han encontrado beneficios adicionales a este enfoque
el principio dandelion
ofrece una alternativa sobre la administración de recursos humanos
una valoración y entrenamiento efectivos son críticos para entender las habilidades del trabajado y poder ubicarlos en su zona de confort en donde puedan sobresalir
una vez que la compañía diseña contextos que se encuentran alineados con las tendencias y habilidades de los individuos
las personas que ni encajaban en otros lugares brindar un gran valor
las personas con tendencias de autismo seleccionan situaciones en donde pueden trabajar solos dentro de un universo construido
administración del recurso humano
reclutamiento y selección
contratar a personas inusuales
mantener la conexión de corto término flexible, asumir que los trabajos evolucionarán
los candidatos no deben ser cuadrados
contratar personas con "diferencias"
entrenamiento y desarrollo
entrenar para desarrollar habilidades excepcionales
construir sobre capacidades relevantes y disposición para capturar valor fortuito
diseño del trabajo
personalizar los roles del proyecto para que trabajen en necesidades de corto alcance y puedan evolucionar de acuerdo a las necesidades
trabajos diseñados para maximizar el potencial de un grupo particular de individuos para la creación de valor
La empresa Specialisterne
compite basada en el talento de las personas
sus empleados han aprendido a diseñar un ambiente de trabajo que permita maximizar la efectividad de las personas con autismo
adaptando un estilo de administración que empate de mejor manera con el empleado
permitiendoles lograr mejores resultados para un amplio rango de empleado
les provee a los ejecutivos una herramienta para generar un alto impacto en varias áreas de la organización
la empresa
las diferentes perspectivas de las personas generan innovación dentro del negocio
"la clave para administrar el cambio es el grupo de personas sobre las que no tienes tanto control"
implica ajustar el ambiente de trabajo para activar la previsión y talento de las personas que "piensan diferente"
rediseñar las condiciones de trabajo para que los individuos brinden mayor valor, dependiendo del negocio, puede ser más barato que el costo del cambio
las compañías innovadoras se pueden beneficiar de las personas que tienen perspectivas diferentes
individuos con diferentes habilidades cognitivas o inclinaciones de conducta que hacen y ven las cosas de manera diferente
la innovación
involucra encontrar nuevas y mejores ideas y utilizar nuevos procesos
administrar la innovación implica entender los valores atípicos
el énfasis se encuentra en incrementar la diversidad interesante y después identificar el valor en algunas variantes
en una economía de innovación
las cosas tiene que ser fluidas
las estrategias de negocio tienen que darse cuenta de los cambios en el ambiente de negocios