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Karrierenetzwerk / FEMINA SANA (Mögliche Ausgestaltung bei Sana…
Karrierenetzwerk / FEMINA SANA
Die Kultur eines SANA-Netzwerks
Entwicklungs-, Entscheidungs-, und Veränderungsprozesse ermöglichen
Beteiligungskultur
Innovationskultur
Voraussetzungen für Schwarmintelligenz
Freiheitsgrade erfordern das entsprechende Führungsverständnis
Ein Schwarm hat keine Rangunterschiede
Hierarchien spielen nur eine partielle Rolle
Entscheidungsmacht notwendig
Anreizstrukturen
Gemeinsame Visionen
Partizipation
Abstimmungsprozesse und Entscheidungen ermöglichen
Prozessöffnung
Denk- und Entscheidungsprozesse ändern
Wissens- und Erfahrungsaustausch erleichtern
Wissen und Kreativität der Mitarbeiter und theoretisch aller Stakeholder befördern
Motive zur Beteiligung
Potenzial besser ausschöpfen
Erfahrungen teilen
Verbesserung des Arbeitsumfelds
Anerkennung
Einwirken auf die Unternehmenskultur
Teilhabe, Mitwirkung, Mitbestimmung, Mitsprache
Individuelle Selbstentwicklung
Lernen im Team
Notwendigkeit der Frauenförderung
Menschen bevorzugen Menschen die ihnen ähnlich sind: Männer befördern Männer.
Fehlende Diversität in den Führungsebenen
Gleiches Verhalten wird geschlechterstereotyp unterschiedlich bewertet!
Bilder in den Köpfen von Männern und Frauen über Männer und Frauen ändern
Fachkräftemangel , keiner kann es sich leisten Ressourcen nicht voll zu nutzen
74,5 % der Konzernbeschäftigten sind Frauen
Wettbewerbsvorteil, unsere Mitbewerber haben keine Frauennetzwerke
Beeinflusst die Arbeitgebermarke positiv
Gute Frauen können sich den Arbeitgeber aussuchen. Ein Arbeitgeber muss für Frauen attraktiv sein.
Verstärkt das Commitment mit SANA
Kritische Erfolgsfaktoren :warning:
Ansprüche und Ziele des Netzwerks müssen im Einklang mit seinen Ressourcen stehen
Relevante Messkriterien sind wichtig, um Ergebnisse des Netzwerks zu messen und es weiterzuentwickeln
Kein Netzwerk kann erfolgreich sein, wenn seine Mitglieder nicht erleben, dass es Wertschätzung seitens der Organisation erfährt.
Keine Reduzierung auf Vereinbarkeit Familie und Beruf
Mitglieder müssen sich einbringen - das ist Arbeit
Aktive Beteiligung der Führungsfrauen (Alpha-Frauen)
Entscheidungs- und Kommunikationswege,Organigramm
Feste Netzwerkkoordinatorin(innen)
Eigenes Budget
Direkte Anbindung an das Management, Förderung und Unterstützung von höchsten Ebenen
Mögliche Ausgestaltung bei Sana
Gemeinsame Netzwerktreffen
Beschlüsse verfassen und eingeben
Mentoringprogramme
Mehrwert für alle Mitarbeiter
Akademie steht allen Mitarbeitern zur Verfügung
Stereotype und Rollenbilder ändern sich für beide Geschlechter
Crossmentoring -Gleichberechtigung geht nicht ohne Männer
Anschlussfähigkeit der Themen
Conferenz meets Festveranstaltung - Jahresveranstaltung mit starken Frauen, relevanten Inhalten, Arbeitsgruppen und mit abendlicher Feier
Onlineakademie zu Karrierethemen :unlock: :silhouettes:
Blogs, Tutorials, digitales Coaching, Video, Podcasts auf der E-Learningplattform der Sana
Basis: Wie erarbeite ich meine Vision? Was brauche ich Grundlegend?
Karriere: Talente und Bedürfnisse erkennen, Netzwerken, Positionierung, Karrierebegleitung
Struktur: Projekt- und Zeitmanagement
Kreativität: Innovations- und Kreativitätsmanagement
Kommunikation: Selbstmarketing, Präsentation, Auftritt, Wirkung, Verhalten
Führung: Entwicklung der eigenen Führungskompetenz
Engagement: Mentoring, Unterstützung, Hilfsangebote, Inspiration
Idee: Bring Inhalte selbst ein. Z.B. Drehe ein Video!
Praxis: Unsere Dozenten aus den Sana Management Programmen + der Managementakademie der DL filmen und einzelne kurze Sequenzen als Spots hochladen. (z.B. 10 Minuten zum Thema: Veränderungsbereitschaft erzeugen (Frau Freyth)). Zusätzlich Schulungsunterlagen, Kompetenzmodell, Unterlagen der PE... veröffentlichen. Kooperation mit Haufe verlinken, etc.
Struktur (Überlegungen) : :pencil2:
Erster Kreis mit Teilnehmerbeschränkung (max. 25 Personen)
Grobstruktur wird geschaffen, Konzept verfeinert, Organigramm erstellt, Kommunikationswege definiert. Aber ohne Führungsansprüche
Schaffung einer Regionalstruktur (im Falle der Netzwerkvergrößerung). Femina Sana Gruppen Nord, Ost, Süd, West
Selbstnominierung von Interessierten mit vorläufiger Zugangsbeschränkung
Gemeinsame Jahresveranstaltung aller Regionalgruppen
Gleichwertiges Stimmrecht aller Stimmberechtigten
Netzwerkkoordinatorin /Einplanung dauerhafter Kapazitäten
Zielgruppe
Karriereorientierte Frauen aus dem Management der Holding, Kliniken und der Dienstleister der 2ten und 3ten Ebene unterhalb der Bereichsleitungen
z.B: Referentinnen, Almunis
Erweiterung um Medizinerinnen und evtl. Pflege in weiteren Schritten denkbar
Benefit (Überlegungen)
Gemeinsame Festveranstaltungen
10-15% Anrechnung auf die Arbeitszeit
Extra-Urlaubstage
Boni - Cafeteriasystem
Vernetzung mit externen Netzwerken - Kostenübernahme von Netzwerktreffen
Beraten der Führungsebene / Einbeziehen
Kommunikation
Krisenkommunikation = wie werden Einwände beantwortet
Zielgruppe, Zielsetzung klar kommunizieren
Wahl einer Ansprechpartnerin für Anfragen und interner/externer Kommunikation
innerhalb des Netzwerks:
Sana-Community Plattform nutzen / Share Point
Vernetzung mit externen Impulsgebern (z.B. Netzwerkfrauen anderer Konzerne)
Kommunikationsregeln gemeinsam verabschieden
Verständigung auf eine Vision /Leitbild
Kommunikation der Vision /Leitbild
Führungskräften kommunizieren, dass Netzwerkarbeit in der Arbeitszeit erledigt werden darf und soll
Netzwerkarbeit ist etwas, über das man im Team JourFix sprechen darf und soll
Netzwerk sichtbar machen: Netzwerkveranstaltungen, Berichterstattung Commit und 360°
Schirmherrschaft von Frau Wübbeling
Ziele des Karrierenetzwerks :red_flag:
Frauenanteil in Führungspositionen erhöhen
Ausschöpfung des vorhandenen Humankapitals (Makroökonomische Perspektive)
Positiver Zusammenhang zwischen Geschlechterdiversität und Unternehmenserfolg (Mikroökonomische Perspektive)
Fachkräftemangel entschärfen
Verbesserung der Außenwirkung des Unternehmens / Arbeitgebermarke
Sensibilisierung für Diskriminierungsmechanismen
Knowledge-Sharing