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CREACION DE ESCENARIOS Y PREVISIÓN DE CONTINGENCIAS Stephany Belen…
CREACION DE ESCENARIOS Y PREVISIÓN DE CONTINGENCIAS
Stephany Belen Jaramillo Cruz
MÉTODO MACTOR
origen
El método Mactor que fue desarrollado en 1989 – 1990 por François Bourse y Michel Godet con motivo de los problemas de prospectiva del transporte aéreo (cf Capítulo 6 del Manual de Prospectiva Estratégica, Dunod 2007) comprende 5 fases
¿Para que se utilizan?
Se enfoca fundamentalmente en la determinación de las motivaciones, conflictos y posibles alianzas estratégicas.
Este es otro metodo de prospectiva que complementa el trabajo de identificación de variables claves para el futuro pues no es suficiente conocer hacia donde dirigir la atención sino también ¿Quienes serán los responsables?
Objetivos
El método de análisis de juego de actores, Mactor busca valorar las relaciones de fuerza entre los actores y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a un cierto número de posturas y de objetivos asociados.
el objetivo de la utilización del método Mactor es el de facilitar a un actor una ayuda para la decisión de la puesta en marcha de su política de alianzas y de conflictos.
MÉTODO MIC-MAC
Origen
El análisis estructural fue introducido en francia por el profesor wanty en 1969, inicialmente se impulso en los años 60 como una herramienta para la gestión.
En 1974 Michel Godet sugirieron un metido para clasificar los elementos de un sistema, en el marco de un estudio de futuros sobre la energía nuclear en francia.
Objetivos
El análisis estructural es una herramienta de estructuración de una reflexión colectiva.
Partiendo de esta revisión, este metido tiene por objetivo hacer aparecer las revisión variables influyente y dependientes y por ello las variables esenciales a la evolución del sistema.
¿Para que sirve?
Enlistar variables
Revisar las relaciones entre variables
Revisar variables claves
ÁRBOL DE COMPETENCIAS
Origen
Fue creado por Marc Giget director de Euroconsult, destinado a la reflexión estratégica de las empresas y publicado en su obra.
Objetivo
Pretender presentar la empresa en su totalidad sin reducirla únicamente a sus productos y mercados. En estos arboles, las raíces y el tronco son tan importantes como las ramas.
Sirve
Ver a la empresa como un todo, haciendo la comparación o relacionandola con los elementos o componentes de un árbol, esto con la finalidad de poder determinar todos los elementos importantes de la organización.
ANÁLISIS ESTRUCTURAL
Objetivo
Conocer los conceptos físicos de matriz de rigidez y flexibidad y modelo teorico de análisis
Desarrollar capacidad para resolver sistemas estructurales planos por métodos automáticas de análisis, modelar e interpretar resultados y verificar la validez de los modelos de análisis.
Despertar interes por los instrumentos de calculo disponible y su adaptación a la solución de problemas estructurales.
Sirve
Se van a analizar las estructuras para determinar las fuerzas internas y a menudo también las cargas que pueden producir una falla; si se conocen estas cantidades y las propiedades de los materiales de la estructura, se puede valuar el margen de seguridad.
De hecho, en cierto grado, casi todas las estructuras son estáticamente indeterminadas.
Origen
Desde los comienzos de la humanidad, la ingeniería estructural ha estado ligada a su historia. Perosólo fue hasta mediados del siglo XVII que los ingenieros empezaron a aplicar los conocimientos de la mecánica, en el análisis y diseño de estructuras y máquinas.