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La competencia central de la corporación (La competencia principal es:…
La competencia central de la corporación
Raíces de la ventaja competitiva
Las empresas que usan competencias experimentan un crecimiento rápido
Canon, honda superaron a sus rivales
Sony, Casio, Yamaha Inventaron nuevos dispositivos
La consolidación de las tecnologías y recursos corporativos en las competencias es la clave del éxito
Corporación diversificada como un gran árbol
Hojas, flores y frutos = productos finales
Tronco y extremidades principales= Productos principales
Raíces = Core Competency
La competencia principal es:
Aprendizaje colectivo en la organización
Conjunto de habilidades integradas para hacer que la empresa sea única
Cultura organizacional basada en personas
Motor para el desarrollo de nuevos negocios
Comunicación, participación y trabajo a través de los límites de la organización
Coordinación, integración y armonización de diversas habilidades y flujos de tecnologías
¿Cómo no pensar en la competencia?
Las empresas se consideran así mismas como productoras de productos y se centran en atributos de precio/rendimiento
Desarrollar las competencias verticales no tiene un plan detallado sobre qué, dónde y cómo construir una organización
Cultivar la competencia central no significa gastar más dinero que los rivales en I+D
Identificar competencias básicas
Las competencias centrales brindan acceso potenciales a una variedad de mercados
Hacer una contribución significativa a los beneficios del cliente
Debe ser difícil para los clientes el imitar
La competencia central se puede perder
A través del outsorcing
Renunciando a las oportunidades para establecer las competencias de las empresas existentes
La Unidad Estratégica de Negocios (UEN)
Crecimiento corporativo (filosófico) en E.U.
Década de los 90's: competencia básica
Ineficacia del modelo UEN)
Subdivisión en el desarrollo de competencias centrales
Recursos encarcelados
Innovación limitada
Desarrollo de arquitectura estratégica
Es una ruta que identifica competencias básicas para construir y sus tecnologías constituyentes
Crea cultura gerencial de trabajo en equipo
Protege habilidades propietarias, ofrece consistencia en la asignación de recursos
Reduce la inversión necesaria para asegurar el liderazgo del mercado futuro
Proporciona lógica para diversificación de productos y mercados
Redespliegue para explotar competencias
Identificar competencias, proyectos y personas relacionadas con ellos
Reconocer que las competencias centrales son recursos corporativos y pueden reasignarse
Exponer a las personas usando un programa de rotación
Objetivo final: Sentimiento de comunidad y enfoque al cliente
C.K. Prahalad and Gary Hamel