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面談 (プロト機構想 (達成方法 (課題抽出 (MarkAndyの要求仕様に基づいて、懸念点があれば 関連区にヒアリング…
面談
プロト機構想
達成方法
課題抽出
MarkAndyの要求仕様に基づいて、懸念点があれば
関連区にヒアリング
ヒアリングはメイン担当者に任せず、自分が主担当として進める
考え方の共有
正しい理解
理解できているか関連区に確認
整合
報連相
主担当とのコミュニケーション
上司とのコミュニケーションどうする
関連区との整合
リーダーに任せずに自分が担当する
担当者のアサイン
早めに担当者をアサインする必要ある
残ったら自分でやる
達成レベル
どこまで達成できるのか
いつまでに達成できるのか
担当者がいるのか
前提
知識なし
若さを生かして頑張る
副担当である
主担当に任せず、推進をするイメージで
伸ばすプロセス
プロト機作成
前提・目標
MarkAndyサイトでの評価が可能になっていること
日程書けばよい いつまでにRicoh側評価完了とか
伸ばすプロセス
課題遂行
チームワーク
達成レベル
MarkAndyサイトでのプロト機の評価が可能になっていること
達成方法
ソフト内でアサインした案件すべての進捗を把握する
進捗管理方法はRedmine
ハイブリット
達成方法
Taurusの機種プロセスを理解する
リーダと担当ドメインから、効率的に知識を吸収する
QCDを順守するために、遅れた時のリカバリ案を考えておく
達成レベル
１モジュールの変更案件のプロセスをすべて回せていること
前提
スキャナの知識しかない
プロッタドメインの知識を習得して組織に貢献