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ATx (Modelo de Gestión (IDD (Entregas diarias a Contabilidad, Registro de…
ATx
Modelo de Gestión
Ted y Frank se entendían bastante bien
Ted: CEO, COO y CFO
Frank: Presidente Consejo
Administración y Control
Objetivos
Renovar la Administración de Airt Tex
Retirar el Ctrl de la empresa de S.Arthur
Instalar un sistema de control que sirviera como apoyo a la ADMÓN y TD
MOTIVAR A LOS GERENTES A TOMAR DECISIONES EN LA FORMA QUE LE GUSTARÍA QUE LAS TOMEN
Políticas
Centros de utilidad (CU) -> Actividad Importante
Ingresos y gastos por CU
Gerentes responsables de los CU
Bono 10 % profit CU
text**
Gerentes autoridad gestión de personal
CU podían comprar interna o externamente
Productos
Equipos y suminitros
Gerentes establecen precios de sus productos
Manejo de Efectivo
CxP
TED renegoció con proveedores
6 meses quedaron en buenos términos
CxC
Autoridad a los departamentos
Cargos mensuales contra sus utilidades en función de plazos días x cobrar
Sistema Contable
#
Cargos mensuales a cada. Departamento por costos y gastos administrativos
IDD
Entregas diarias a Contabilidad
Registro de asientos contables por una persona
Detalle de cuentas en los departamentos
Conciliación CxC Deptos. VS libros
Mejorar el control de operaciones y sentido de responsabilidad de los resultados
La Compra
Objetivo
Adquirir y transformar un negocio
Oportunidad con potencial
No costar demadiad
No oligopolio
Necesitar experiencia de los socios
Potencial de crecimiento 20% yr
Malas Condiciones
Management
Antes de la Compra
Departamentos
Combustible
Refacciones y Servicios
Entrenamiento de Vuelo
Venta de Aviones
Contabilidad
Control del Flujo de Información
Los gerentes no conocían la rentabilidad de sus operaciones
Finanzas
Operaba con pérdidas en 5 de 6 departamentos
Estilo Directivo
Paternal y amistoso
Maestro por 2 años
Enfoque didáctico sobre el proceso
Involucramiento y Participación activa en todo el proceso
Resultados
Utilidad de operación ene-Ago 390% (+)
Costo de producto Ene-Ago 35% (-)