Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO (Estrategia (Orienta a la empresa a largo…
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Estrategia
Orienta a la empresa a largo plazo, define procesos, las acciones y recursos necesarios para realizar el objetivo de la empresa
a través de ella se define
:check: Posicionamiento de la empresa
:check: Actividades
:check: Sostenibilidad organizacional
:check: Construye diferencia
:check: Asegura gestión por procesos
Gestiona la eficiencia
Paradigmas Estratégicos
Enfoques teóricos para escoger y formular estrategias
A través de
Estrategias Genéricas
Liderazgo en costo
Calidad de producto al menor costo
Diferenciación
Características diferentes que justifiquen un precio más alto
Alta segmentación
Oferta altamente diferenciada y focalizada
Modelo de negocios - promesa de valor
Liderazgo en product
o
Promesa central es primero el mercado
La boutique
Hacer realidad frente al cliente y el mercado y conoce a profundidad al cliente.
Excelencia operacional
Centrada en la eficiencia y la eficacia
Análisis vectorial de crecimiento
Matriz producto - mercado
Opciones de mercado Vs. desarrollo de productos puede ser horizontal, vertical, combinado y estratégico que implica una combinación más compleja
Análisis del portafolio competitivo
Análisis del portafolio competitivo
Tasa de crecimiento de la industria Vs. Participación relativa de la compañía en el mercado. Los productos pueden ser Estrellas
Estrategias Competitivas
Paradigmas en estrategias competitivas
Competencia
Se debe competir pero a su vez cooperar para obtener el éxito así crece toda la industria
El océano azul
Crear futuro en un sector nuevo o con un producto muy innovador donde la competencia pierde toda su influencia y se genera un movimiento estratégico soportado en bajos costos y aumento de valor ante el cliente.
Hipercompetencia
estrategias agresivas que pasan por encima de todas las reglas de competencia del mercado
Planeación estratégica
Toma de desiciones
permiten a la empresa determinar en dónde se encuentra, hacia donde se dirige
A través de
Estrategas
Personas que dentro de la empresa pueden tomar decisiones conectadas con el rendimiento actual y futuro de la compañía
Direccionamiento estratégico
Determinar el rumbo que la compañía tomará definiendo los principios, misión visión
Diagnóstico estratégico
entender el presente y pasado de la compañía para ello el DOFA
En consecuencia
Opciones estratégicas
Basados en el DOFA y el análisis de vulnerabilidad la empresa debe ver sus opciones estratégicas
Formulación estratégica
opciones estratégicas se hacen realidad y medibles en el tiempo
Índices de gestión
permiten medir controlar y auditar el desempeño de la empresa
Proce
so de planeación estratégica en cascada
Se tiene como base la pirámide organizacional y contiene tres niveles el superior, es decir altos mandos que se encargan de la planeación corporativa
Difusión y alineación de estrategias
Una vez creado el plan estratégico debe ser comunicado a toda la organización