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TÉCNICAS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD (Procedimiento estudio del…
TÉCNICAS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
Métodos
Técnico
: técnicas de ingeniería y análisis económico
Humano:
relacionados con el comportamiento
Procedimiento estudio del trabajo
1.
Seleccionar
2.
Registrar
3.
Examinar
4.
Idear métodos
5.
Medir cantidad de trabajo del método elegido y calcular tiempo
6.
Definir nuevo método
7.
Implementar nuevo método
8.
Mantener método en práctica con procedimientos de control
Estudio de métodos
¿QUÉ ES?:
Registro sistemático y examen crítico de las formas actuales y propuestas de ejecutar el trabajo, para establecer y aplicar métodos más sencillos y eficaces, y reducir costos
INSTRUMENTOS:
análisis de películas, fotografía de memoria y movimiento, análisis de micro movimientos, técnicas de interrogación
Medición del trabajo
Determina el tiempo que un trabajador necesita para realizar una tarea en un nivel definido de desempeño
TÉCNICAS:
Muestreo del trabajo, estudio de tiempo con cronómetro, normas de tiempo predeterminadas, datos tipo
Simplificación del trabajo
Se basa en el supuesto de que quienes realmente hacen una tarea son los que están en mejor situación para mejorarla
ELEMENTOS:
principios, modalidad, plan de acción
Análisis de Pareto
Instrumento útil para análisis de productividad, pues concentra atención en pocas cuestiones más importantes y ayuda a establecer prioridades
ETAPAS:
:
1).
enumeración elementos;
2).
determinación del uso, costo o incidencia;
3).
indicación del uso individual como % del total;
4).
preparación de columna acumulativa (3);
5).
división de columna %acumulativo en tres grupos: 70%, 20%, 10%;
6).
repetición pasos 1 a 4 para elementos estudiados;
7).
comparación columna % acumulativo de uso/costo/incidencia con columna del % acumulativo del elemento
Método justo a tiempo
La producción de los elementos necesarios en la cantidad necesaria y en el momento necesario
Administración por medio del análisis de valores
Mejora la productividad mediante la reducción de los desechos
ETAPAS:
1).
Preparar organigramas especiales para mostrar ocupación de personas que figuran en nómina;
2).
Comparar datos relativos a costos de cada función con criterios de valor;
3).
Preparar un informe donde figuren recomendaciones claras y prácticas.
Análisis costos-beneficios
Determina el ratio de los beneficios en relación con sus costos, teniendo en cuenta los beneficios y costos que no pueden medirse en unidades monetarias
Presupuestación base cero
Procedimiento de actuación, planificación y presupuestación, donde se deben justificar todas las peticiones presupuestarias en detalle a partir de la base cero
Asignación de productividad a los costos
Se determina el origen de los costos, se controlan y se reducen al mínimo
CATEGORIAS DE COSTOS
:
1).
Evitación de costos;
2).
Reducción de costos;
3).
Control de costos;
4).
Eficacia de costos