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发展代理商 (老代理商 (代理商361（扶持、分担、稳定、淘汰） (运营能力, 发展意愿, 组织架构, 本地资源, 经营成本), 稳定…
发展代理商
老代理商
代理商361（扶持、分担、稳定、淘汰）
运营能力
发展意愿
组织架构
本地资源
经营成本
扶持
制度支持（如难度网格政策倾斜等）
代理商赋能（如培训赋能等）
联营（软性管理、标准化、质量提升）
稳定
内部稳固（管理）
阶梯性发展（KPI）
限制发展（单量）
分担区域风险（难度网格）
淘汰
高压线
城市361末位淘汰
KPI维度
末位整改
新代理商
扶持（制度支持）
制度保护及约束（招投标、KPI）
规划指导/管控
新商培训
最终形态
执行力
运营/经营能力
意愿度（配合/发展）
引入资质（面试+线下考察）
资金融入
运营管理
本地资源
（
本地资源代理商优先考虑
）
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