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el concepto de estrategia (definición de estrategia (es el "enemigo…
el concepto de estrategia
definición de estrategia
es la relación que la organización realiza entre sus recursos internos, sus habilidades, las oportunidades y los riesgos creados por el ambiente externo
es el enlace mayor entre las metas y los objetivos que la organización desea lograr en varias áreas funcionales, políticas y planes de operación que utiliza como guía en sus actividades diarias
es el patrón de objetivos, propósitos o metas y las políticas mayores y planes ara lograr estas metas, declarados de tal manera que definen el negocio en el que se encuentra la compañía o al que aspira y si relación con el tipo de compañía que es o aspira ser
es el "enemigo común" compuesto de 4 elementos:
vector de crecimiento
ventaja competitiva
alcance del producto / mercado
sinergia
principales diferencias entre las definiciones de Andrew y Ansoff
los componentes de la estrategia
la inclusividad del proceso de formulación de la estrategia
establecer las metas es parte del proceso de formulación de la estrategia o es un proceso separado
amplitud del concepto de estrategia
el mayor desacuerdo es si la estrategia debe ser definida amplia o estrechamente
estructura de las metas
las metas son a largo plazo, tiene atributos abiertos o es el objetivo final que una persona u organización busca
los objetivos son a un plazo intermedio, son necesarios pero no lo suficiente para lograr una meta de manera satisfactoria
los objetivos tienen cuatro atributos:
in tiempo delimitado en el que se espera lograr el objetivo
un objetivo u obstáculo a superar
un indice de medición del progreso hacia la meta o atributo
la meta o atributo buscado
todos los atributos deben ser lo más específicos y precisos posible
cada componente debe ser elegido cuidadosamente
deben ser jerarquizados de tal manera que las prioridades para la acción queden establecidas
cada objetivo revisado debe ser descompuesto en sub-objetivos que son aplicables a diferentes negocios donde la compañía compite
revisar si el objetivo puede ser logrado simultáneamente o de manera individual
si se puede realizar de manera simultanea, revisar en uno o en los dos objetivos la manera de solucionar los conflictos
los objetivos y las prioridades deben ser comparados con:
las estrategias de negocio
las oportunidades y riesgos del mercado para determinar si los objetivos pueden ser logrados
si no pueden ser logrados, se deben encontrar nuevas estrategias o se deben de cambiar los objetivos
es la estructura global la que determina el objetivo final que la estrategia pretende lograr
políticas de decisión y operativas de las áreas funcionales mayores
las políticas de decisión que crear una organización, ayudan a definir el nivel de la estrategia de negocio de manera implícita a través del tiempo
las políticas operativas usualmente afectan únicamente la eficiencia en la que se implementa la estrategia
conceptos y componentes de la estrategia
la estrategia es un enunciado de los "medios fundamentales" que se utilizarán para lograr los objetivos tomando en cuenta las restricciones del ambiente
para tomar cualquier acción una organización debe de gastar algunos de sus recursos
un aspecto de cualquier enunciado estratégico debe ser la descripción de los patrones más importantes de la implementación de los recursos
para lograr los objetivos, una organización debe e interactuar con el ambiente externo
la estrategia debe de incluir la descripción de cualquier aspecto critico de las interacciones ambientales
la estrategia de una organización son
los patrones fundamentales, la planificación de recursos y las interacciones con el ambiente que indican como logrará sus objetivos la organización
las estrategias de una organización tienen cuatro componentes
utilización de recursos
son el nivel y los patrones de los recursos pasados y presentes de la organización; y la utilización de habilidades que ayudaran a lograr los objetivos y metas
ventajas competitivas
es la posición única que desarrolla una empresa en el día a día con respecto a sus competidores a través de patrones de asignación de recursos y/o de las decisiones de alcance.
son las propiedades individuales de productos/mercados que le dan a la compañía una fuerte posición competitiva
el posicionamiento del producto/mercado es más importante para una estrategia a nivel corporativo
pueden ser nacer del posicionamiento del producto/mercado o del uso de recursos únicos
la utilización de recursos es más importante para estrategias a nivel de negocio
alcance (dominio)
el grado de extensión que presenta y planea la organización respecto a las interacciones ambientales
define el rango de las interacciones con el ambiente en la manera más pertinente para la organización, incluye tanto a los productos como a los mercados
sinergia
son los efectos unidos que son obtenidos de la utilización de recursos y/o de las decisiones de alcance
se refiere al grado en que la utilización de varios recursos e interacciones dentro del ambiente de la organización se refuerzan o niegan mutuamente
el determinante principal de la eficiencia es la sinergia desarrollada dentro de sus distintas competencias y entradas de producto/mercado
jerarquías de la estrategia
estrategia de negocio
se enfoca en como competir en un sector industrial particular o en un segmento de producto/mercado
estrategia de área funcional
se enfoca en maximizar la productividad de los recursos
requiere que cada nivel de la organización se restrinja mutuamente, lo cual implica que la estrategia funcional se encuentre restringida por la estrategia de negocios y esta a su vez por la estrategia corporativa
estrategia corporativa
involucra la estructura financiera y el diseño básico de la estructura organizacional y de los procesos
define el conjunto de negocios en el que opera la organización