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Cap 14 y 15: DIRECCION (TECNICAS ESPECIALES (DINERO (MAS (VALOR…
Cap 14 y 15: DIRECCION
FACTORES HUMANOS
MULTIPLICIDAD DE FUNCIONES
INEXISTENCIA
PERSONAS PROMEDIO
DIGNIDAD
PERSONAL
CONSIDERACION
PERSONA
COMO UN TODO
MOTIVACION
TEORIAS
McGREGOR
TEORIA Y
LIBERAR
APTITUDES
PREMIAR
INTEGRACION
TEORIA X
MAL TRATAR
CASTIGO
OBLIGAR
MASLOW
JERARQUÍA DE NECESIDADES
NECESIDADES DE ASOCIACION O ACEPTACION
NECESIDADES DE SEGURIDAD
NECESIDADES DE ESTIMA
NECESIDADES FISIOLOGICAS
NECESIDADES DE AUTORREALIZACION
METAS DE MOTIVACION
PLAN DE ACCION
ESTABLECIMIENTO DE METAS
CONTROL Y EVALUACION
INSTRUMENTACION
ALDERFER
NECESIDADES
DE RELACION
DE CRECIMIENTO
DE EXISTENCIA
HERZBERG
SATISFACTORES
MOTIVADORES
INSATISFACTORES
NO MOTIVADORES
VROOM
FUERZA
IGUAL A
VALOR
#
EXPECTATIVA
PORTER Y LAWLER
CANTIDAD
ESFUERZO
DEPENDE
VALOR DE RECOMPENZA
EQUIDAD
MOTIVACION
INFLUIDA
JUICIO SUBJETIVO
INDIVIDUO
SOBRE
LO JUSTA
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SKINNER
REFORZAMIENTO
MOTIVAR
INDIVIDUOS
DISEÑO APROPIADO
AMBIENTE DE TRABAJO
Y ELOGIO
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CATIGO
GENERA
MALOS
RESULTADOS
McCLELLAND
NECESIDAD DE PODER
EJERCER
CONTROL
AUTORIDAD
NECESIDAD DE AFILIACION
MIEDO
RECHAZO
SENTIRSE
AMADOS
NECESIDAD DE LOGRO
DESEO
EXITO
TEMOR INTENSO
FRACASO
TECNICAS ESPECIALES
DINERO
MAS
VALOR
MONETARIO
ESTATUS
PODER
FUERTE
MOTIVADOR
RECOMPENSAS
EXTRINSECAS
LOGRO
AUTOREALIZACION
SENTIMIENTO
INTRINSECAS
RECONOCIMIENTOS
SIMBOLOS DE ESTATUS
BENEFICIOS
DINERO
PARTICIPACION
INVOLUCRAR
PERSONA
EN CUESTION
AFECTA
CONTRIBUIR
CONOCIMIENTOS
VALIOSOS
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ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTO
CRECIMIENTO
CRECER
AMBITO
PUESTO
AGREGAR
TAREAS
SIMILARES
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ENRIQUECIMIENTO
DESARROLLAR
PUESTO
MAS
ALTO
DESAFIO
LOGRO
CALIDAD DE VIDA LABORAL
CALIDAD
DISEÑO DE PUESTO
DESARROLLO
PANORAMA GENERAL
ENFOQUE SISTEMATICOS
MOTIVACION
CONSIDERADO
PUNTO DE VISTA SISTEMATICO
CONTINGENTE
RIESGO
FRACASO
TOMAR EN CUENTA
COMPORTAMIENTO
HUMANO
NO ES
CUESTION
SIMPLE
SISTEMA
COMPLEJO
VARIABLES
INTERACCIONES
LIDERAZGO
COMPONENTES
CAPACIDAD
COMPRENDER
SERES
HUMANOS
DIFERENTES
FUERZAS
MOTIVADORAS
INSPIRAR
UTILIZAR
PODER
EFICACIA
ACTUAR
DESARROLLO
CLIMA
PROPICIO
DESPERTAR MOTIVACIONES
ENFOQUES
CARACTERISTICO
NACEN
NO SE HACEN
ANTIGUAOS
GRIEGOS
ROMANOS
CARISMATICO
ANALISIS
INTERIOR
CIERTOS
RASGOS
EXPRESAR
VISION
INICIAR
CAMBIO
CONVICCIONES
FUERTES
ALTAS
EXPECTATIVAS
CONFIANZA EN SI
COMPORTAMIENTO Y ESTILOS
CUADRICULA
GERENCIAL
MAXIMO
MINIMO
PODER
INFLUENCIA
LIDERAZGO
BASADO
AUTORIDAD
DEFINICION
ARTE
#
INFLUIR
PERSONAS
PARTICIPACION
DISPOSICION
ENTUSIASMO
LOGRO
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PROCESO