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Formulación de la estrategia: El concepto de estrategia (Herramientas para…
Formulación de la estrategia: El concepto de estrategia
Peter Drucker (1954) fue uno de los primeros en abordar el tema de la estrategia
Alfred Chandler, un historiador de negocios, publicó su trabajo seminal Estrategia y estructura(1962)
Definio estrategía como la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, y la adopción de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para llevar a cabo estos objetivos. "
Kenneth Andrews (1965, 1971)
La estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o metas, y las principales políticas y planes para alcanzar estos objetivos, establecidos de tal manera que definen en qué negocio está o en qué debe estar la empresa y el tipo de empresa que es o será.
Ansoff
estrategia como el "hilo conductor" entre las actividades y los productos / mercados de una organización que definía la naturaleza esencial del negocio en el que la organización estaba y planeaba estar en el futuro.
Componentes
Producto
Un vento de crecimiento
Una ventaja competitiva
Sinergia
metas son los atributos últimos, de largo plazo y abiertos que una persona u organización busca
los objetivos son los objetivos a mediano plazo que son necesarios pero no suficientes para la satisfacción de los objetivos.
los objetivos reflejan los propósitos (o fallas) de una organización.
el objetivo o atributo buscado,
un índice para medir el progreso hacia el objetivo o atributo,
un objetivo u obstáculo que se debe alcanzar
un marco de tiempo dentro de que el objetivo u obstáculo se debe lograr.
Verificar si los objetivos que se han seleccionado pueden lograrse simultáneamente o individualmente
Estos objetivos revisados deben clasificarse de alguna manera para que se establezcan las prioridades de acción.
Cada uno de los objetivos revisados se debe desglosar (factorizar) en subobjetivos que sean aplicables a las diferentes empresas en las que compite la empresa
Este conjunto de objetivos y prioridades internamente consistentes debe contrastarse tanto con las estrategias corporativas y comerciales disponibles para la empresa como con las oportunidades de mercado y los riesgos a los que se enfrenta para ver si se puede lograr cada uno de los objetivos del conjunto
Este conjunto final de objetivos y subobjetivos jerárquicos recibe el nombre de estructura de objetivos de la organización.
Estrategía
Para emprender cualquier acción y la consecución de los objetivos ciertamente requiere acción- una organización debe gastar algunos de sus recursos.
Para lograr cualquier objetivo, una organización también tendrá que interactuar con un entorno externo.
patrón fundamental de implementaciones de recursos presentes y planificados e interacciones ambientales que indican cómo la organización logrará sus objetivos.
Alcance
Implementaciones de recursos
Ventajas competitivas
Sinergia
Jerarquías
estrategia corporativa
estrategia comercial
la estrategia se centra en cómo competir en una industria o producto / segmento de mercado en particular.
estrategia de área funcional
Herramientas para visualizar la estrategia
Herramienta para visualizar la estrategia corporativa
Se recomienda iniciar por una matriz BCG por su sencille y luego pasar a una GE
La principal herramienta visual son las matrices de portafolio que ayudan a representar el alcance de la empresa
Herramienta para visualizar la estrategia de negocios
La primera herramienta es una matriz de posicionamiento del producto
La segunda herramienta es un esquema de árbol de componentes para decisiones políticas.
La tercera herramienta es una tabla que permite relacionar la asignación a recursos claves en cada una de las áreas funcionales de la empresa
Herramienta para visualizar la estrategia corporativa para la empresa de línea de productos dominante real o potencial
Consideraciones
Permite facilitar y guiar el proceso de transición de una empresa de una línea de productos a una empresa multi-industría